Почему одним прогнозам мы верим сразу, а другие кажутся фантастикой?
Илон Маск в этом интервью говорит, что умеет предсказывать будущее лучше большинства людей. При этом он признаёт: его прогнозы не идеальны, он бывает неправ, а сроки не всегда совпадают с ожиданиями.
Но главная трудность, по его словам, — убедить окружающих. Маск называет это «эффектом Кассандры»: ты видишь, к чему всё идёт, предупреждаешь об этом, но люди тебе не верят. Особенно когда прогноз противоречит привычным представлениям о возможном.
Для предпринимателя здесь есть интересная мысль: заметить перспективу раньше других — только часть задачи. Нужно ещё объяснить свою идею команде, партнёрам и клиентам. А затем подтвердить её результатом.
Уверенность помогает двигаться вперёд, но сама по себе не доказывает правоту. Как говорит Маск, окончательный вердикт вынесет история.
А как вы отличаете смелое видение будущего от красивых обещаний?
В моём канале собрал идеи для бизнеса и разборы опыта предпринимателей. Канал в шапке профиля.
Сэм Альтман поддерживает технологии, но его маленькие дети пока растут без экранов. Он считает, что в первые годы жизни важнее бегать, играть на природе и изучать окружающий мир.
Особенно его беспокоит бесконечная лента коротких видео: когда дети часами её листают, у него возникает желание защитить их. При этом он уверен, что в будущем искусственный интеллект станет важной частью жизни его детей. Просто всему своё время.
А у вас есть правила по гаджетам для детей?
В моём канале собрал идеи для бизнеса и разборы опыта предпринимателей. Канал в шапке профиля.
Uber терял в Китае больше миллиарда долларов в год — и в итоге получил долю в бизнесе своего главного местного конкурента.
В борьбе с Didi компании привлекали пассажиров скидками, а водителей — доплатами. Поездок становилось больше, но ценовая война требовала огромных расходов. В августе 2016 года Uber объявил о передаче китайского бизнеса Didi в обмен на долю в компании.
В ролике разбираем сетевой эффект, цену роста и решение закончить дорогую гонку. История о том, почему популярность сервиса ещё не гарантирует прибыль и как смена стратегии меняет игру.
За месяц семеро из десяти самых богатых людей мира поменялись местами в рейтинге Forbes. В том числе сменился человек на второй строчке.
Состояние Джеффа Безоса, по оценке Forbes, выросло на $102 млрд и достигло $370 млрд. Он обошёл сооснователя Google Ларри Пейджа и впервые с мая 2025 года вернулся на второе место. Росту помогли новые оценки стоимости его космической компании Blue Origin и ИИ-стартапа Prometheus.
Илон Маск по-прежнему на первом месте. Его состояние оценивают в $936 млрд — более чем вдвое больше, чем у Безоса.
Forbes следит за состояниями миллиардеров с 1987 года. На 1 октября 2026 года десять самых богатых людей мира вместе владеют состоянием в $3,1 трлн. Месяцем ранее эта сумма составляла $2,8 трлн.
Как BlackRock превратилась из небольшой команды в гиганта инвестиционного мира? В 1988 году Ларри Финк и семь партнёров начали с облигаций и анализа рисков. Сегодня бизнес компании строится на комиссиях за управление активами и продаже инвестиционных технологий. Её система Aladdin помогает оценивать риски, а фонды iShares дают доступ к разным рынкам. Главный секрет — масштаб: даже небольшая комиссия с огромной суммы приносит большой доход. При этом деньги под управлением принадлежат клиентам. В ролике разбираем, как работает эта бизнес-модель и почему BlackRock стала такой влиятельной.
#BlackRock #БизнесИстория
Увеличиваем словарный запас.
Эвристика - поиск решения через опыт и догадки.
Дивергенция - поиск разных идей и вариантов решения.
Итерация - повторный цикл работы с улучшениями.
Синергия - совместный эффект, превышающий сумму отдельных.
Валидация - проверка идеи на соответствие реальным потребностям.
За этими словами - вполне знакомые ситуации. Собрали десять вариантов вместо первого попавшегося - включили дивергентное мышление. Сделали, проверили, исправили и попробовали снова - прошли ещё одну итерацию. Спросили клиентов, нужен ли им вообще ваш продукт, - занялись валидацией.
Последний шаг особенно люблю. Потому что придумать «гениальную» идею можно за вечер. А потом полгода делать то, за что никто не собирается платить.
Мне нравится, когда новое слово помогает точнее выразить мысль. Но если после твоего объяснения все молча полезли в словарь, возможно, объяснить стоило проще.
Говори красиво! Подписывайся, чтобы больше узнать полезной информации.
Что важнее для человека у власти: быть хорошим или сохранять влияние?
Никколо Макиавелли — итальянский мыслитель и дипломат, автор «Государя». В этой книге он разбирает, как правители получают власть, удерживают её и теряют.
Некоторые его идеи до сих пор вызывают споры. Если нельзя одновременно добиться любви и страха, он считает страх более надёжным. Правителю советует сочетать силу льва с хитростью лисы, заботиться о своём образе и остерегаться льстецов.
Но есть важная деталь: даже опираясь на страх, правитель должен избегать ненависти.
Я бы читал эту книгу с вопросом: какой ценой человек сохраняет своё положение? Для предпринимателя это тоже повод задуматься. Может ли команда тебе возразить? Что стоит за твоей репутацией? Где твёрдость превращается в давление, а гибкость — в обман?
В карусели — пять идей из книги в пересказе и вопросы, которые я предлагаю задать себе.
С какой мыслью Макиавелли ты бы поспорил?