Найти помещение под производство действительно сложно и найденный Сергеем вариант не идеален, здесь много над чем придётся поработать и при этом сильно рисковать - вкладывать средства в “не своё” арендуемое помещение, при этом не получая финансовой отдачи от него до определенного момента. Надеемся, что в будущем вы увидите вторую часть, в которой мы пройдем по готовому цеху и поговорим про ошибки.
Нейросеть посмотрела все видео мебельщика и у неё появились вопросы. В новом выпуске Сергей отвечает не на вопросы живых зрителей, а на вопросы искусственного интеллекта, для которого не существует понятия “неудобный вопрос”. Кто сильней - мебельщик с пятнадцатилетним стажем или современная нейросеть, обученная на всех знаниях мира? Узнаете в этом видео.
Сергей Интерьерно честно на камеру признаётся, что их мебель не по ГОСТам! Сергей расскажет, почему в несоответствии ГОСТам нет ничего плохого, а часто это даже очень хорошо, ведь стандарты, задаваемые конкуренцией, гораздо выше.
В этом выпуске затронем все аспекты делегирования: Почему делегирование — это не «перекинуть ответственность», а способ дать бизнесу расти. Как передавать дела, чтобы не пришлось потом всё переделывать. Что мебельщик никогда не доверит сотрудникам (даже самым проверенным). Микроменеджмент vs настоящее делегирование — где грань? Можно ли оставить бизнес без присмотра и не прогореть.
В новом цеху развёрнут участок фанеровки, поэтому особое внимание уделим этому участку и пользуясь случаем совместим приятное с полезным — Сергей подробно расскажет и покажет весь процесс аппликации шпона на поверхность. Вы увидите, как обрезают, комбинируются, склеиваются листы шпона и наносятся на поверхность.
Сергей Интерьерно и Дмитрий Пчелин разбирают резонансную историю мебельщика, который угробил свой бизнес демпингом и финансовой безграмотностью.
Эта история — идеальный пример того, как НЕ надо вести мебельный бизнес. Мы детально разбираем, почему демпинг — это путь в никуда, как он влияет на весь рынок и почему клиентам стоит с осторожностью относиться к подозрительно низким ценам.
Сергей Интерьерно показывает новый цех и раскрывает карты: почему он вдруг начал шпонировать не только свою мебель, но и двери, стены и даже гостиничные интерьеры. Оказывается, то, что должно было стать просто расширением мебельного производства, превратилось в отдельный бизнес по шпонированию.
Многие при словах “гаражные мебельщики” воротят нос и пренебрежительно относятся к таким специалистам. А зря, ведь мы себя тоже относим к гаражным мебельщикам, хоть наш гараж и занимает несколько сотен квадратных метров.
В наших видео мы часто говорим о мебельных проектах. Но что такое реализованный мебельный проект, что он из себя представляет, сколько всего в себя включает, сколько решенных проблем стоит за завершенным проектом? Мы посмотрим на реальном примере, где команда Интерьерно реализовывала львиную долю интерьера квартиры.
“А вот раньше делали на века!” — любимый аргумент владельцев громоздкой мебели из массива, отказывающихся от современных изящных изделий из МДФ и ДСП. А нужна ли при современном скоротечном ритме жизни неубиваемая мебель, которая будет служить еще вашим внукам? Разберём в этом выпуске.
Сергей Интерьерно берет в руки поврежденный фасад и показывает, почему иногда «отреставрировать» — это единственный разумный вариант, который сделает счастливым и мебельщика и заказчика.
Мебельщик мог купить Гелик, отправить жену с тещей на Мальдивы, а детей учиться в Лондон, но он купил дорогущие станки на производство, когда доллар был на баснословных отметках. Есть два типа владельцев мебельных бизнесов - торгаши и производственники.
Дима Пчелин выиграл целое состояние и пришёл к Сергею Интерьерно, чтобы заказать кухню “на все бабки”. Такую, чтобы друзья радовались за Диму, но не от всего сердца. Такую, чтобы дальние родственники Димы, отмечая выигрыш на кухне, плакали и кусали локти, что тесно не общались с ним раньше. Такую, чтобы опытный мебельщик, увидев Диму на кухне, сразу понял - “здесь денег - попой жуй!”. Короче, взять самые дорогие материалы, выполнить из них самые сложные формы и установить это с топовой фурнитурой.
Стоимость материалов в нашей мебели составляет 30-50% от конечной стоимости изделия, к этому прибавляем расходы на оплату труда, оборудование, упаковку, налоги. Но кроме этих основных расходов есть и другие, которые не очевидны конечному потребителю.
Сергей Интерьерно разбирает острый комментарий из соцсетей: "Почему я должна платить всю сумму за мебель до её получения, если вы можете меня кинуть и оставить без мебели и денег?". Спойлер: закон всегда на стороне покупателя, а мебельщик с репутацией скорее разорится, чем вас обманет.
Современный ремонт — невероятно сложный процесс и если привлекать в него десяток узкопрофильных специалистов, то кто будет отвечать за конечный результат? В этом выпуске Сергей Интерьерно объясняет, что на любом современном ремонте квартиры должен быть человек, который контролирует всех и отвечает за конечный результат. И это не дизайнер интерьера. В ролике узнаете, почему.
В этом выпуске расскажем, как Сергей ловит итальянцев на косяках (и на фактах доказывает клиентам, что у нас делают качественнее). Поговорим про промышленный шпионаж по-честному: какие идеи мы заимствуем у европейцев (и делаем их еще круче). Объясним, почему выставки нужны даже тем, кто не разбирается в красоте и не выбирает цвет фасада для заказчика, чтобы не произошло так, чтобы “Дизайнер не продал своих подрядчиков”.
Что происходит, когда замерщик мебели ошибся, а клиент вернул половину кухни обратно на производство? Разбираем фургон с возвратом и реальный кейс с неприятными (но честными) выводами.
Что происходит, когда замерщик мебели ошибся, а клиент вернул половину кухни обратно на производство? Разбираем фургон с возвратом и реальный кейс с неприятными (но честными) выводами.
Скидки и акции в мебельном бизнесе: польза или вред для клиентов и компаний? В этом выпуске Сергей Интерьерно подробно разбирает, как скидки и акции влияют на рынок мебели, и почему они могут быть как спасением, так и ловушкой для бизнеса и покупателей.