Как я мотивировала мужа к покупке автомобиля? 💡
Девочки, конечно, можно поклянчить, попросить, но если мы с вами говорим о нахождении в данном блоге про бизнес инструменты, то это - не наш вариант ❌
На самом деле, почему очень часто муж, жена или в том числе ваши сотрудники не хотят выполнять какую-то задачу. Почему? Потому что часто это звучит как некое «хотелось бы», «было бы неплохо» или «ну купи-купи-купи, пожалуйста».
Делюсь собственным кейсом. Мой муж — абсолютный аналитик. Кто знаком с типологией DISC, он прям "синенький" тип. То есть, это человек, которому нужна структура, система и четкая алгоритмизация.
Что я сделала перед покупкой автомобиля?
Мы провели полный анализ рынка, поняли, в чем у нас пересечение, какой автомобиль мы хотим, что мы можем себе позволить, какие ресурсы для этого потребуются. ➡️Далее, мы составили некий экшен-план, план действий, что нужно предпринять для того, чтобы автомобиль появился в семье. Мы поняли, что мы идем в накопление, в кредитную часть, определили, какой будет первоначальный взнос и так далее. ➡️После было заранее запланированное время, некий плавающий интервал, в течение которого мы поехали и начали примерять автомобили, брать тест-драйвы, интересоваться характеристиками и так далее. После чего еще был выделен пул времени на семейный совет, обсуждение, сбор обратной связи и отзывов обязательно о данном выбранном автомобиле. И уже после ➡️ фаза активных действий, когда мы уже попробовали оформить кредит, аккумулировали средства для первоначального взноса и вуаля, у нас появился автомобиль! Прогрев, конечно, к этому был достаточно долгий. Порядка года мне потребовалось, чтобы самой прийти к этой структуре ⚡️.
Порядка года мне потребовалось, чтобы самой прийти к этой структуре ‼️ Ну а у вас, девочки, есть готовый алгоритм, благодаря которому вы сможете мотивировать, приобретать, настраивать своего супруга на те покупки, которые вам необходимы.🔥
Как составить эффективную систему мотивации для руководящих позиций? ⬇️
Будь то middle management, например, руководитель отдела продаж или начальник отдела, или даже ТОП-руководители, такие как исполнительный, генеральный, финансовый директора, мы берем за основу 3️⃣ показателя.
1️⃣– это, разумеется, окладная часть за факт функционала, который выполняется в рамках должностной инструкции.
2️⃣– переменная часть, которая составляет порядка 60% от совокупного дохода. Оперируем мы совокупной цифрой, которая примерно рыночная. Вы можете обратиться к HR-специалисту, либо промониторить ее самостоятельно на рынке, даже через HeadHunter. В эти 60% будет входить следующий показатель: процент от продаж, либо процент от выручки, либо процент от чистой прибыли, в зависимости от должности.
Также, обязателен 3️⃣ показатель, который может быть разбит на мини-показатели. Это KPI. KPI, как правило, носят не только количественный показатель, это еще индикатор качества работы данного сотрудника.🔝
Какой может быть KPI? Реализация конкретного проекта, снижение текучести кадров, вывод на определенные объемы производительности, сокращение издержек производства и многие другие. К слову, в KPI вы зашиваете те процессы, которые носят стратегический характер. Процент влияет на бонусную составляющую. Ну и, разумеется, оклад – это как база.
Таким образом, ваш сотрудник понимает, что он делает, и понимает, какой ключевой фокус у него внутри своего функционала. В результате всего этого, он будет эффективным сотрудником, а вам будет легко проводить анализ его деятельности.
Если у вас есть сложности с составлением такой формулы, вы всегда можете это делегировать мне, как вашему HR-директору. Не переключайтесь.🔥
Принимаем специалиста на аутсорсе и не тратим лишние деньги 🔥
Как этого добиться?
Любого исполнителя, кого бы вы не привлекали, будь то экономист, руководитель отдела продаж или бухгалтер, обязательно сами для себя пропишите ИКР - идеальный конечный результат нахождения данной должности в вашей компании.
Например, если это РОП, то обязательным ИКРом данной должности будет рост объема продаж в вашем отделе. Ни в коем случае у вас не может быть в договоре прописано только контроль, например, за исполнением, проведение планерок или другие рутинно-системные задачи. ☝🏼Тогда никогда вы такого сотрудника не замотивируете на конечный результат, и компания будет в конечном счете терять деньги, потому что он будет четко выполнять обязательства, прописанные в договоре. ❌
Когда у нанятого сотрудника есть конкретный ИКР, это значит, что вы можете отслеживать результат его работы, таким образом проверить, насколько он эффективен.📈 В крайнем случае, вы всегда можете пригласить консалтинговое агентство либо аудитора, который проведет анализ эффективности данного сотрудника.
Еще больше полезного в моем блоге, подписывайся!
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/idealpersonal
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Представьте себе корабль без карты и компаса — он будет бесцельно блуждать по морю, теряя время и ресурсы. Точно так же работает бизнес без чёткой системы процессов.
Каждый день вы сталкиваетесь с хаосом: сотрудники не понимают своих задач, клиенты недовольны сервисом, а вы сами тонете в рутине. И всё это потому, что нет выстроенных процессов и регламентов.
Систематизация бизнеса — это не просто модное слово, а реальный инструмент роста. Когда все процессы отлажены, вы получаете:
🔥Освобождение от операционки и возможность заниматься развитием
🔥Прозрачную структуру, где каждый знает свои обязанности
🔥Предсказуемые результаты и стабильный рост прибыли
🔥Команду, которая работает как единый механизм
Вспомните, сколько времени вы тратите на тушение пожаров вместо стратегического планирования? А сколько денег уходит на исправление ошибок из-за отсутствия чётких инструкций?
Пора это изменить! Начните с малого — возьмите одну ключевую область бизнеса и систематизируйте её. Создайте простые инструкции, пропишите процессы, обучите команду.
Когда в бизнесе есть система, вы перестаёте быть пожарным и становитесь настоящим лидером. Ваши сотрудники работают эффективно, клиенты довольны, а прибыль растёт.
❌Не откладывайте систематизацию на потом — начните прямо сейчас. Ваш бизнес скажет вам спасибо увеличением прибыли и ростом эффективности.
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Многие владельцы бизнеса совершают одну и ту же ошибку: когда дела идут плохо, они думают, что найм HR-специалиста всё исправит. Это опасное заблуждение!
Почему это не работает:
▫️HR не волшебник. Он не может исправить системные проблемы бизнеса, если у вас:
▫️Нет чёткой бизнес-модели
▫️Отсутствуют процессы
▫️Нет понимания, куда движется компания
HR не решит:
▪️Проблемы с управлением
▪️Отсутствие стратегии развития
▪️Неэффективные бизнес-процессы
▪️Низкую маржинальность
▪️Плохую систему мотивации
Что происходит на практике:
💸 HR тратит бюджет на бессмысленные активности
🧑🏼🏭 Набираются неподходящие сотрудники
💣 Усиливается хаос в управлении
📈 Растут издержки
🪫 Проблемы только усугубляются
Что нужно сделать вместо этого:
- Создать чёткие инструкции
- Автоматизировать рутинные задачи
- Наладить управление:
- Определить стратегию развития
- Построить оргструктуру
- Разработать систему принятия решений
Только потом:
- Нанимать HR
- Работать над брендом работодателя
- Создавать систему подбора
🎯 Помните: HR — это инструмент, а не решение всех проблем. Сначала нужно построить работающий бизнес, а потом уже думать о найме HR-специалиста.
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Многие владельцы бизнеса годами держатся за то, что давно пора выбросить на свалку. Пора это прекратить!
❌ Держать токсичных сотрудников
➖Они отравляют атмосферу в коллективе
➖Ухудшают результаты команды
➖Отпугивают новых талантливых специалистов
❌ Верить в «уникальность» провальных идей
➖Продолжать вкладывать деньги в убыточные проекты
➖Надеяться, что «вот-вот всё наладится»
➖Игнорировать очевидные сигналы рынка
❌ Терпеть некомпетентных партнёров
➖Работать с теми, кто подводит сроки
➖Закрывать глаза на некачественную работу
➖Жертвовать репутацией ради «старых связей»
❌ Держаться за устаревшие процессы
➖Использовать неэффективные методы работы
➖Бояться изменений
➖Игнорировать современные технологии
❓ Что делать вместо этого ❓
➕Принять трудное решение и двигаться дальше
➕Анализировать результаты и учиться на ошибках
➕Инвестировать в развитие и рост
➕Окружать себя профессионалами
➕Фокусироваться на том, что действительно работает
🎯 Помните: иногда самое сложное решение — это отпустить то, что давно пора отпустить.
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Многие руководители терпят неэффективных менеджеров, надеясь, что они «исправится». Но время идёт, а результаты не появляются.
Признаки того, что пора принимать решение:
1. Отсутствие результатов:
➖Команда не выполняет планы
➖Ключевые показатели падают
➖Клиенты уходят
2. Токсичное поведение
➖Саботирует решения руководства
➖Создаёт интриги в коллективе
➖Демотивирует команду
3. Непрофессионализм
➖Не умеет делегировать
➖Не развивает команду
➖Принимает глупые решения
4. Личные качества
➖Постоянно врёт о результатах
➖Не держит слово
➖Не учится на ошибках
✅Как правильно уволить менеджера:
- Подготовьте доказательства и зафиксируйте провалы;
- Проведите честный разговор и дайте обратную связь;
- Заранее найдите замену и постепенно передайте дела и умения от сотрудника к сотруднику
Держать слабого менеджера — это терять деньги. Один токсичный менеджер может разрушить целую команду. Своевременное увольнение — признак сильного руководителя ❗️
🎯 Инвестируйте в сильных лидеров, а не в оправдания слабых
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Знакомая ситуация? Команда есть, а вы всё равно не спите ночами и работаете без выходных. Разберём главные причины:
1️⃣ причина: синдром спасителя
👉🏼 Вы уверены, что только вы всё делаете правильно
👉🏼Думаете, что без вас всё развалится
👉🏼 Считаете себя незаменимым
2️⃣ причина: страх делегирования
👉🏼Боитесь, что сотрудники сделают не так
👉🏼 Не доверяете команде
👉🏼Предпочитаете всё контролировать лично
3️⃣ причина: токсичная продуктивность
👉🏼Верите в миф о том, что успех = постоянная занятость
👉🏼Поддаётесь влиянию окружения, которое работает в таком же режиме
👉🏼Не умеете говорить “нет”
4️⃣ причина: бегство от реальности
👉🏼За работой прячетесь от личных проблем
👉🏼Избегаете принятия сложных решений
👉🏼Откладываете важные жизненные вопросы
⚡️Что делать? ⚡️
Начните делегировать:
📎 Составьте список задач для передачи
📎Создайте чёткие инструкции
📎 Установите контрольные точки
Постройте систему:
📎 Внедрите регулярные отчёты
📎 Создайте базу знаний
📎 Автоматизируйте рутинные процессы
Установите границы:
📎 Определите рабочее время
📎 Научитесь говорить “нет”
📎 Отключите рабочие уведомления в нерабочее время
Инвестируйте в команду:
📎 Развивайте сотрудников
📎 Создавайте атмосферу доверия
📎 Делитесь опытом
Помните: работа 24/7 — это не признак крутого руководителя, а симптом проблем в системе. Ваша задача — построить команду, которая работает эффективно без вашего постоянного участия.
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Знакомая ситуация? Вы смотрите на успешных предпринимателей и задаётесь вопросом: «Почему у них получается, а у меня нет?»
Давайте разберём основные причины:
1. Отсутствие чёткого плана действий.
Бизнесмены всегда знают, чего хотят и как этого достичь. У них есть стратегия, цели и пошаговый план. А что у вас?
2. Страх перед ошибками.
Предприниматели учатся на своих ошибках и идут вперёд. Вы же, возможно, боитесь сделать первый шаг из-за страха неудачи.
3. Нежелание выходить из зоны комфорта.
Бизнес требует действий, иногда даже рискованных. А вы предпочитаете оставаться в привычной обстановке, где всё знакомо и безопасно.
4. Отсутствие финансовой грамотности.
Успешные предприниматели умеют считать деньги, инвестируют в себя и своё развитие. Вы же, возможно, тратите всё до последней копейки.
5. Неправильное окружение
Бизнесмены окружают себя единомышленниками и наставниками. А вы, возможно, общаетесь с людьми, которые только критикуют ваши идеи.
💡 Что делать прямо сейчас?
- Составьте конкретный план действий
- Начните учиться финансовой грамотности
- Найдите наставника или ментора
- Окружите себя людьми, которые верят в ваш успех
- Сделайте первый шаг, даже если он маленький
Помните: бизнес — это не магия, это результат упорного труда, правильных решений и постоянного развития. Начните менять свою жизнь прямо сейчас!
🔄 Сохраните этот пост и поделитесь с теми, кому это может быть полезно!
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MT
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MT
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MT
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MT
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале https://t.me/+yhNMLI8DZQg0MTJi
Еще больше полезного про построение команды и персонал в моем ТГ канале