Предложите команде сценарий, в котором компании придется кардинально изменить направление развития: выйти на новый рынок, изменить продукт или даже полностью пересобрать бизнес-модель.
И внимательно послушайте первую реакцию.
Люди начинают искать возможности? Или сразу объяснять, почему ничего не получится?
Чаще всего именно первая реакция показывает не качество идеи, а готовность команды проходить изменения вместе с компанией.
И если ответ вас настораживает, это не повод делать вывод, что рядом «не те люди».
Это повод задуматься, насколько в компании вообще сформирована культура изменений.
Потому что готовность к переменам не появляется в тот момент, когда они становятся необходимыми. Она формируется задолго до этого — в том, как компания принимает решения, обсуждает идеи и относится к новому.
Рассказываю об этом здесь 👇🏼
https://rutube.ru/channel/61126293
https://t.me/liderstrategy
Все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.
Остальные признаки надвигающегося кризиса в компании:
1. Тишина на планёрках
2. Вдруг уходят те, на ком все держалось
3. Расходы растут быстрее, чем продажи.
4. 🤫 всё больше тем обсуждаются не в Zoom, а на
корпоративной кухне.
5. Планы, где обсуждают не клиентов, а «что там конкуренты придумали».
Если ты видишь хотя бы 2 из 5 - это уже не звоночек, это сирена.
• Сохрани себе этот пост - он поможет вовремя заметить признаки системного спада. И не забудь подписаться
https://rutube.ru/channel/61126293
https://t.me/liderstrategy
тут еще больше инструментов для масштабирования бизнеса силами команды.
бизнесмышление, масштабирование, стратегия, командныйбизнес, бизнесконсалтинг, бизнескоманда,
стратсессия, масштаб, среднийбизнес, модератор, кризис
«Мы же нормальные люди, договоримся».
Кажется, именно с этой фразы начинается большинство партнерств. А заканчиваются они совсем другими разговорами.
Парадокс в том, что бизнес редко разрушается из-за денег или «разных характеров». Обычно это лишь то, через что проявляются гораздо более глубокие проблемы.
Настоящая причина часто возникает в самом начале, когда многие важные вопросы остаются за кадром. Роли, ожидания, принципы принятия решений, правила выхода из конфликтов - обо всем этом договариваются «потом». А иногда не договариваются вовсе.
Пока все идет хорошо, это незаметно.
Но первый серьезный кризис быстро показывает, насколько прочным было партнерство на самом деле.
В этом рилс делюсь наблюдением, которое не раз подтверждалось в работе с собственниками.
Если тема партнерства для вас актуальна, больше материалов о стратегии, управлении и сильных командах здесь 👇🏼
https://rutube.ru/channel/61126293
https://t.me/liderstrategy
#бизнесмышление #масштабирование #стратегия #стратсессия #масштаб #среднийбизнес
#стратегическаясессия #модератор #партнерство
Бизнес чаще убивают не конкуренты... а внутренние конфликты.
https://t.me/liderstrategy - здесь все о масштабировании бизнеса силами команды, лидерстве, построении стратегии, партнерстве и командообразовании.
Неясные роли. Замалчивания. Обида, которую никто не обсуждал. Всё потому, что ключевые вещи не были проговорены в самом начале.
Партнёрство - это живой процесс. Если им не управлять, оно начнёт управлять вами. И не всегда в нужную сторону.
Чувствуешь, что у тебя есть такие проблемы? Пиши https://t.me/liderstrategy, проведем диагностику, чтобы понять в какую сторону двигаться.
#бизнесмышление #масштабирование #стратегическаясессия #сотрудничество #партнеры #стратсессия #командныйбизнес
Хорошее партнёрство не рождается на интуиции. Оно строится на ясности.
Я видел десятки крепких союзов — и столько же разрушенных.
Знаешь, что их чаще всего подводит? Не обман, не предательство, не деньги. А иллюзия, что «мы взрослые люди, как-нибудь договоримся по ходу».
Партнёрство, где нет ясности — это как бизнес без стратегии. Можно выехать на энтузиазме, но ненадолго.
Если вы только начинаете — обсудите простые, но важные вещи:
• зачем вы вместе
• как вы дополняете друг друга
• что каждый из вас приносит в общее дело.
И обязательно — зафиксируйте это письменно. Хоть в виде короткой памятки на одной странице.
Это не формальность, а опора.
Если вы уже в партнёрстве — есть способ понять, на чём оно сейчас держится. Подписывайтесь, в канале говорю об этом
Большинство руководителей становятся сильными в решении проблем.
Но наступает момент, когда очередная проблема уже не требует еще одного героического решения. Она требует изменить систему.
Именно этим стратегия отличается от тактики.
Стратегия не делает вас сильнее в борьбе с каждой новой сложностью. Она постепенно создает среду, в которой многие из них просто перестают возникать.
Через три месяца они пригодятся вам снова.
Не так важно:
Была ли у вас стратсессия или нет 🤷♂️
Готовы к работе с модератором или нет 🤷♂️
Хотите назвать это квартальной сессией или ретроспективой 🤷♂️
Просто соберите ключевых людей и ищите ответы на 5 вопросов. Потом спасибо скажете 🤝
Ну а если захотите сделать это с моим участием, то напишите в комментариях или СЮДА. Все сделаем в лучшем виде 👌
Однажды на стратсессии команда застройщика начала не с целей, а с вопроса: «Какую ценность для клиентов мы создаём?»
И это было не количество метров, не дома с отделкой. А вечерние ужины без ссор. Дети, играющие на улице, а не в экране. Спокойствие. Близость. Качество жизни.
И от этого качества жизни люди, живущие в поселки шли на свою работу и создавали там ценности уже для своих клиентов.
Так запускается цепочка ценностей, в которую ты по-настоящему веришь.
И это не маркетинговая сказка — команда застройщика регулярно общалась:
— с клиентами, что им важно
— у тех, кто не купил, чего им не хватило
— с потенциальными клиентами по специальному сценарию
✍🏻 А вы знаете, какую ценность даёте своим клиентам? И кто в вашей команде умеет это видеть?
Парни договариваются, кто кого подхватывает.
А лидеры - кто что делает и зачем.
Разница только в том, что в бизнесе падение не видно сразу. Но оно происходит.
Для того чтобы действовать - сначала нужно договориться о том, какова цель, какой план и какая последовательность действий, уметь сотрудничать и использовать сильные стороны и возможности другого, создавая синергию и добиваясь результатов лучших чем можно это сделать по одиночке, а часто и вообще одиночку не сделать
«У нас же была стратегия…»
Пожалуй, самая дорогая фраза, которую может услышать руководитель.
Стратегическая сессия сама по себе ничего не меняет. Она создает направление. Но если после нее компания возвращается к привычному ритму, а решения остаются в презентации или на доске Miro, стратегия постепенно превращается в архив.
Поэтому главный вопрос не в том, нужна ли вам новая стратегическая сессия. Главный вопрос: что происходит с предыдущей стратегией прямо сейчас?
А как у вас? Стратегия - это рабочий инструмент или документ, который открывают раз в год?
Каждый квартал мы смотрим: что изменилось на рынке, где мы сейчас и что нужно сделать дальше, чтобы прийти к запланированному результату.
Стратегия, стратегирование, стратсессия, развитие бизнеса, масштабирование, управление бизнесом
«Поздравляю, вы прошли 10% пути».
Именно этой фразой я обычно заканчиваю стратегические сессии.
Потому что стратегия сама по себе ничего не меняет. Прибыль появляется не от обсуждений. Масштаб - не от красивых слайдов. Рост - не просто от принятых решений.
Результаты приходят только тогда, когда решения превращаются в действия.
А это оставшиеся 90% пути.
Именно поэтому после стратегической сессии начинается самая важная часть работы.
Та, которая в итоге и определяет, останутся ли идеи на бумаге или превратятся в реальные результаты бизнеса.
Об этом поговорим в следующих рилс.
Хороший модератор не делает бизнес успешным.
Успешным его делают собственник и команда.
Роль модератора стратсессий - не стать главным героем этой истории, а помочь увидеть то, что раньше оставалось незаметным, задать правильные вопросы и создать условия для сильных решений.
Об этом - сегодняшний рилс.
Потому что настоящий результат всегда принадлежит тем, кто потом каждый день живет с последствиями своих решений
Идеи в компании заканчиваются не потому, что люди перестают думать. А потому, что они перестают говорить.
Это продолжение разговора о лидерстве.
Сначала были границы, без которых команда начинает разрушаться. Теперь о том, что происходит, когда эти границы превращаются в стену между руководителем и людьми.
Почему обратная связь - это не угроза авторитету, а один из главных источников роста бизнеса, - рассказываю в этом рилс.
стратегическая сессия, модератор стратсесии, масштабирование бизнеса, средний бизнес, бизнесмышление
Собрал 5 картин, после которых хочется пересмотреть не сюжет, а собственные управленческие решения.
Сохраняйте - пригодится на длинных выходных.
Если руководитель - главный «решала» в компании, это не признак эффективности.
Это признак того, что система управления еще не выстроена.
#Стратегия #развитиебизнеса #стратсессия #модераторстратсессий #масштабированиебизнеса
Я уволил сотрудника, который перестал соблюдать правила.
Спустя годы понял, что проблема была не только в нем.
Руководители часто сталкиваются с последствиями тех границ, которые сами когда-то не обозначили или не удержали.
В этом рилс - история моего управленческого урока о дружбе, ролях и ответственности.
«Он же лучший сотрудник, ему можно».
Так начинается одна из самых дорогих ошибок руководителя.
Я тоже когда-то решил закрывать глаза на мелкие нарушения одного сильного сотрудника. А потом заметил, как меняется вся команда.
В этом рилс рассказываю, почему исключения для одного человека почти всегда становятся проблемой для всех остальных.
#Стратегия #развитиебизнеса #масштабирование #лидерство #предпринимательство #стратсессия #проведениестратсессии #модераторстратсессий