1. Разделяйте профессиональные и личные цели.
Что делать: регулярно проверяйте, как ваши бизнес-цели связаны с личными ценностями. Если они расходятся, кризис неизбежен.
2. Начните с тела
Совет: предприниматель без ресурса не может вести команду. Спорт, сон и восстановление — это инвестиции не в здоровье, а в эффективность бизнеса.
3. Учитесь видеть в кризисе точку роста
Совет: если бизнес-модель не даёт результат —честно признайте и перестройте её. Чем раньше, тем дешевле.
4. Берите 100% ответственности
Совет: перестаньте перекладывать ответственность. Как только принимаешь 100% ответственности за результат — появляются силы и решения.
5. Работайте с окружением
Совет: формируйте среду, где люди сильнее вас. Это самый быстрый способ расти.
Эти 5 шагов помогли мне выйти из состояния «я никто» и собрать новую версию себя.Для предпринимателя это особенно важно: бизнес всегда отражает состояние его владельца.
Когда мы работаем с командами, мы всегда начинаем с вопроса «зачем?». Именно это «зачем» и становится фундаментом стратегии.
Что мы строим на этом фундаменте, расскажу в следующем видео, не пропусти @larkov_team
А у тебя сейчас стратегия - это д•ньги?
#Среднийбизнес #развитиебизнеса #стратсессия #стратегическаясессия #ростбизнеса #модераторсессий
#Стратегия #ростбизнеса #среднийбизнес #развитиебизнеса #команда #стратегическаясессия #тактика
Всё просто - для изменений нужна энергия. А наша психика устроена так, чтобы энергию не тратить, а сохранять. Поэтому для того, чтобы изменения происходили, нужен мотив.
У команды компаний предпринимательского типа этот мотив как правило есть, а у крупных корпораций - очень размыт.
Работая с компаниями, я всё чаще вижу одни и те же ошибки, которые давно перестали кого-то смущать. Их называют «бизнес-реальностью», но на деле они бьют по росту и демотивируют команду.
🔺 Игнорировать рынок и тренды.
«У нас всё особенное, нас это не касается». Пока конкуренты уже перестраиваются, вы продолжаете жить прошлым.
🔺 Писать стратегию ради галочки или инвесторов.
«Нужно сделать красиво - пожалуйста!». Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка, которой можно подтереться.
🔺 Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли.
«Обучение подождёт, нам сейчас нужны цифры». И потом удивляться текучке и выгоранию.
🔺 Считать планирование «потерей времени».
«Лучше действовать, чем сидеть и думать». Идут месяцы, а бизнес всё так же тушит пожары.
🔺 Копировать конкурентов вместо того, чтобы выстраивать свою стратегию.
«У них сработало - и у нас пойдёт». Только чужая модель не учитывает ваши особенности.
На стратегических сессиях я вижу, как меняется картина, когда собственники начинают играть в долгую, а не в «как-нибудь сейчас».
А у вас что в норму вошло, с чем уже смирились, но что тормозит ваш бизнес?
Покажу, как перестать терять ресурсы на тупики и выйти на рост без хаоса.
1. Лидерство начинается с готовности действовать иначе.
2. Для того, чтобы вырваться вперед, иногда нужно не ускориться, а задуматься.
3. Лидерство - это готовность идти в неизвестное.
@larkov.team здесь все о масштабировании бизнеса силами команды. Подпишись.
4. Личный пример действует лучше ста умных слов.
5. Лидерство – это смелость быть не таким, как все.
📌 Сохрани, чтобы вернуться — это список, через который проходят все растущие руководители.
🔁 Отправь тем, кто строит команду