Что на самом деле нас мотивирует?

Почему два человека могут прийти на похожую работу с одинаково хорошим опытом — и через несколько месяцев один по-прежнему предлагать идеи и развиваться, а другой уже искать новое место? Говорим о том: — как заметить собственные мотивы через энергию, раздражение и то, что мы постоянно откладываем; — почему разные мотивы могут вступать в конфликт; — как понять, проблема в человеке, самой работе или организационной среде; — почему ошибка при выборе работы часто начинается ещё до оффера; — что даёт модель Макклелланда и почему одной модели недостаточно; — как стресс меняет наше поведение; — как руководителю лучше понимать мотивы сотрудников. И главное — что можно сделать самому, если работа перестала давать энергию. В конце выпуска предлагаю три простых вопроса для самопроверки: Что на этой неделе давало мне энергию? Что я постоянно откладывал? Что раздражало меня сильнее всего — и почему? Ответы иногда говорят о нашей мотивации больше, чем любые тесты.