Дилемма: вырастить топ-менеджера из сотрудников компании или нанять со стороны?

65 подписчиков

12+
12+

12 часов назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав

65 подписчиков

12+
12+

12 часов назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
12+

12 часов назад

Это видео было записано в городе Батуми и я хотел бы рассказать о проблеме, которая рано или поздно возникает для любого собственника бизнеса. Тема данного видео - дилемма: вырастить топ-менеджера из сотрудников компании или нанять со стороны? Довольно часто бывает история когда собственник в единственном лице занимается одновременно и развитием бизнеса и управлением сотрудниками и финансовым управлением. Другими словами собственник в единственном лице исполняет функции генерального директора, исполнительного директора, директора по персоналу и финансового директора, а другого кто мог бы взять на себя часть этих функций просто нет. Поэтому возникает необходимость принять правильное решение о томот куда взять наёмного руководителя в компанию. Как правильно нанять себе подчинённого, который будет развивать бизнес в том, же направлении что и собственник? На мой взгляд, если вы нанимаете топ менеджера со стороны, то скорее всего на начальном этапе он будет работать хуже, а может быть даже гораздо хуже. Вопрос адаптации любого руководителя в любой компании всегда актуален и его не возможно игнорировать. Насколько долго будет происходить адаптация? Сложно сказать однозначно от слишком многих факторов зависит. В связи с этим и возникает классическая дилемма: вырастить топ-менеджера из сотрудников компании или нанять со стороны? По моему мнению ответ вполне очевиден. Если бизнес состоит из более, чем 35-ти человек, то в таких случаях эффективнее нанимать человека со стороны. Если его правильно схантить, провести интервью, оценить (http://podborkadrov24.ru). Но если бизнес не большой, около 30-ти человек, в этом случае лучше всего выращивать топ менеджера из числа собственных сотрудников. Они лучше знают как устроен бизнес внутри, знают все нюансы и особенности работы компании. Маленькие бизнесы очень гибкие и человек, который знает все нюансы, это сотрудник вашей компании. Берите своего, выращивайте его до руководителя иначе управление компанией может быть не таким эффективным, только из-за того что человек со стороны эти мелочи не воспринял достаточно хорошо. Понравилось видео? Ставьте лайки, делитесь с друзьями, пишите комментарии! #ВладимирЯкуба #VladimirYakuba #Лидерство #Персонал #Продажи #Спикер #Оратор #Бизнестренер #топменеджер #сотрудник #найм #компания #собственник #директор Сайт Якубы: http://vladimiryakuba.ru Жмите красную кнопку «подписаться» и ставьте пальцы вверх! Добавляйтесь в группы: http://vk.com/vladimir.yakuba https://www.facebook.com/yakuba.vladimir1 Добавляйтесь в подписчики на личную страницу: vk.com/vladimiryakuba www.facebook.com/yakuba.vladimir instagram.com/vladimiryakuba/ Магазин Якубы: http://vladimiryakuba.ru/store/trainings/ Организция тренингов, консультаций +7 901 8000 000

Название:

Дилемма: вырастить топ-менеджера из сотрудников компании или нанять со стороны?

Категория:

Разное