Структура компании: почему вертикаль управления больше не работает

Большинство собственников строят структуру как вертикаль – кто кому подчиняется и как организованы отделы. Но это решает лишь часть задачи. В этом видео Борис Шевелёв объясняет, почему компании сегодня конкурируют не капиталом и не бизнес-моделью, а скоростью реакции на изменения. И почему именно структура определяет, способна ли компания эту скорость обеспечить. Что разбираем: – почему кросс-функциональное взаимодействие – это не корпоративная культура, а конкретная форма коммуникации между отделами – что такое цветовая структура по методологии Адизеса и как она распределяет роли между подразделениями – как структура влияет на гибкость управления и способность бизнеса расти без ручного контроля собственника Борис Шевелёв 17 лет работает с компаниями, которые сталкиваются именно с этим – структура есть, но кросс-функциональное взаимодействие не работает, решения застревают между отделами, а собственник тянет всё на себе. Сертифицированный консультант по методологии Адизеса, 100+ компаний в производстве, ритейле, IT и девелопменте. 2 апреля Борис проведёт бесплатный мастер-класс «Постановка и каскадирование целей: как реализовать стратегию компании». Если структура понятна, но цели всё равно не выполняются – на мастер-классе разбираем следующий уровень: как построить систему, где стратегия доходит до каждого уровня компании и реально внедряется командой. Регистрация: https://www.ota.group/ru/goals/ Если видите, что проблема глубже – приглашаем на Управленческий Буткемп для CEO и собственников. За 4 дня вместе с Борисом Шевелёвым находите, где именно бизнес теряет управляемость, и выходите с конкретным планом действий, который команда может внедрять уже на следующий день. Подробнее: https://www.ota.group/bootcamp3/ – анонсы мастер-классов, практические материалы об управлении, структуре и развитии бизнеса