2.9. РИСК ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЕ? ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ

В этом последнем видео модуля, посвящённого инициированию проекта, мы сосредоточимся на двух проблемах, опять-таки связанных с рисками проекта. Первая. Не стоит вписывать в список рисков негативные события или условия, которые почти наверняка произойдут. Их лучше бы внести в сценарные условия. Вторая. Мы практически не изучали методы идентификации проектных рисков, но традиционные, упоминаемые во многих учебниках, такие как опрос экспертов и мозговой штурм, могут не сработать. Поскольку в основе эффективного риск-менеджмента лежит адекватное целеполагание (например, в случае проекта цели можно формулировать в терминах КГБ = Качество х График х Бюджет), первый и основной инструмент идентификации рисков – это декомпозиция целей. В видео мы рассмотрим один простой пример. Если у вас возникли предложения или замечания по содержанию курса или вы хотите оставить отзыв, пишите автору на электронную почту: Фурта Станислав Дмитриевич (furta.stanislav@yandex.ru ) Материалы к курсу… • Слайд-шоу • Рабочая тетрадь • Статья о методе освоенного объёма …можно скачать в папке «Управление проектами. Авторский курс Станислава Фурты» на Яндекс_диске по адресу: https://disk.yandex.ru/d/3bNo70VyXH5xAQ Завершение этого проекта было бы невозможным без поддержки АО «Альфа-Банк» (программа финансовой поддержки «Альфа-Будущее. Гранты преподавателям»: https://alfabank.ru/alfafuture/finance/professorsgrants/). #управлениепроектами #проектныйменеджмент #projectmanagement