Как уволить сотрудников и сохранить эффективность у оставшихся: практика программ благополучия

Оптимизация штата — один из самых сложных и рискованных процессов для бизнеса. На первый взгляд сокращения помогают снизить расходы. Но на практике вместе с затратами часто падают вовлечённость, доверие к работодателю и эффективность оставшейся команды. После увольнений сотрудники, которые остались в компании, могут столкнуться с «синдромом выжившего»: тревожностью, снижением мотивации, потерей ощущения стабильности и ростом недоверия к управленческим решениям. На практике компании всё чаще сталкиваются с тем, что: — после сокращений снижается вовлечённость команды; — растёт текучесть среди сильных сотрудников; — оставшиеся сотрудники перегружаются и быстрее выгорают; — ухудшается атмосфера внутри коллектива; — репутация работодателя получает долгосрочный ущерб; — экономия от оптимизации может быть «съедена» потерей эффективности и новыми затратами на найм. Главный вопрос сегодня звучит так: Как провести оптимизацию штата так, чтобы сохранить работоспособность команды, снизить риски текучести и не потерять лицо бренда работодателя? На вебинаре Иван Рыбаков и Олеся Максимова разобрали, как компании могут подходить к оптимизации более системно: от мер, которые стоит предпринять до увольнений, до поддержки сотрудников, которые остаются в команде после сокращений. Благодаря записи вы: — узнаете, какие 7 шагов можно предпринять до увольнения, чтобы оптимизировать затраты без сокращений; — разберёте практики Стокгольмской школы экономики по поддержке эффективности оставшейся команды; — поймёте, как бороться с «синдромом выжившего» после сокращений; — познакомитесь с опытом российских компаний в EAP, аутплейсменте, программах благополучия и финансового велнеса; — увидите, какие практики поддержки сотрудников действительно помогают сохранить эффективность; — узнаете, как оценивать возврат инвестиций от программ поддержки после оптимизации. 🎤 Спикеры вебинара: Иван Рыбаков — MBA, MS, MD, директор Всероссийского проекта «Корпоративное благополучие». Олеся Максимова — CEO агентства деловых событий ГРУШИ Proevent, автор командообразующих программ. Сегодня оптимизация штата — это уже не только вопрос сокращения расходов. Это вопрос управленческой ответственности, сохранения доверия внутри команды и умения экономить без разрушения эффективности, репутации и HR-бренда компании. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe