Как преодолеть сопротивление сотрудников к изменениям? Восемь инструментов за 6 минут

Как вы решились? что стало триггером для перемен? что делали с саботажем сотрудников? На открытых встречах интегральных лидеров часто спрашивают именно об этом. Управленческий тур-погружение с систему управления и корпоративную культуру VIRTEX FOOD и еще 3 компаний с интегральной системой управления ТВОЯкратия https://selfm.ru/management-tour-nsk/?utm_source=YouTube Изменения можно обсуждать годами: все понимают, что пора что-то менять, но страшно сломать то, что уже как-то работает. И в VIRTEX-FOOD, кейсе, которым мы гордимся, тоже не всё полетело с первого раза: Законодательные встречи сначала не прижились. Коллегиальный обзор перестали проводить. Смотрите в этом видео, что команда с этим сделала. В нашей методологии работа с изменениями начинается с первой сессии. Мы помогаем сотрудникам увидеть, зачем компании меняться, что это даст им самим и на что они смогут влиять. Стремимся вовлечь как можно больше людей, которые сами захотят стать проводниками и помогут топ-команде. Первая сессия переворачивает восприятие ежедневной деятельности, а со временем меняется картина мира каждого в компании: человек начинает видеть компанию целиком, понимать свой вклад и брать ответственность за то, как устроена совместная работа. Дальше изменения необходимо сопровождать, продвигать вглубь. Системно. Обычно за это отвечает собственник, команда топ-менеджеров и HR. А мы знаем, как сделать так, чтобы и сами сотрудники подхватили инициативу! Если инструмент не заработал с первой попытки, рано делать вывод, что команда какая-то не такая, лидер заигрался или изменения в принципе невозможны. Лидеру здесь достаточно спросить себя: а мы глубоко разобрались в затруднениях? Помогли людям понять смысл и освоить практику? Продолжили сопровождать изменения после первой попытки? Мы работаем с живой системой, которая состоит из живых людей. Ей нужны внимание, обратная связь, обучение и готовность самих лидеров развиваться. Общие ценности, доверие и высокий уровень ответственности складываются в повседневной работе. Одним приказом с подписями всех сотрудников такую систему не создашь. Подпись под документом ещё не означает, что человек понял, принял и захотел действовать по-новому. #твоякратия #управлениеизменениями #управление