Фабрика процессов

Тренинг «Фабрика процессов» прошли сотрудники многих рязанских предприятий и учреждений. Чем же полезна фабрика процессов? На «Фабрике процессов» участники могут проработать три игровые смены и с помощью инструментов бережливого производства улучшить показатели игрового предприятия. Для того чтобы улучшить показатели, необходимо выявить потери и принять решения по их устранению. Фабрика помогает выявить 7 видов потерь. 1. Перепроизводство. Продукции произведено больше, чем нужно клиенту. Решение: поставка комплектующих на следующий участок точно в срок и по мере необходимости для изготовления следующей детали. 2. Лишние запасы: продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов. Решение: сокращение размера партии, времени на переналадку, своевременные поставки. 3. Ненужная транспортировка: удаленность складов, большие расстояния между производствами, нерациональное размещение мощностей. Решение: составление диаграммы «Спагетти», оптимизация расположения оборудования и складов. 4. Лишние движения: перемещение персонала, поиск документов, инструментов. Решение: стандартизация рабочих процессов, повышение квалификации рабочих, внедрение 5С. 5. Ожидание: согласований, проверок, решений, заказов, наблюдение за работой оборудования. Решение: стандартизация рабочих процессов, оптимизация расположения и повышение загрузки оборудования, сокращение размера партии. 6. Избыточная обработка: придание свойств продукту или услуге, не востребованных клиентом. Решение: изучение потребностей клиента, стандартизация работы. 7. Переделка/брак: нарушение технологии, затраты на обработку, контроль, организацию процесса для устранения дефектов. Решение: соблюдение правила трех «не»: не принимай, не создавай, не передавай брак; стандартизация рабочих процессов, внедрение 5С. Практический опыт применения инструментов бережливого производства, полученный на тренинге. участники смогут использовать на своих предприятиях.