Как сокращать расходы, когда бизнес проседает

Продажи становятся менее предсказуемыми, расходы растут, маркетинговые бюджеты приходится пересматривать, а повышение цены может ударить по спросу. В такой ситуации собственнику легко принять одно из трех быстрых решений: сократить расходы повысить цены начать искать еще больше новых продаж/лидов Проблема в том, что любое из них может оказаться ошибочным. В этом видео я показываю практические проверки, которые помогают принимать такие решения на цифрах. Это не набор общих рекомендаций. По ходу видео можно открыть свои данные и пройти те же расчеты на своей компании. Отдельный кейс стратегической диагностики строительной компании - dovgopolts.ru/stroyka. Здесь собственник изначально считал, что проблема находится в маркетинге, но после разбора коммерческой системы ситуация оказалась сложнее.