Организационные характеристики и планирование кадровых ресурсов

Каждая компания уникальна во многих отношениях. Эти различия оказывают давление на относительный спрос и предложение рабочей силы, а также на тактику, которую они используют для преодоления избытка и дефицита. В частности, размер и стадия развития компании влияют на относительное влияние дефицита и избытка рабочей силы, а также на то, кто будет осуществлять планирование численности персонала. В небольших компаниях относительное влияние дефицита или избытка рабочей силы, вероятно, будет больше, чем в крупных компаниях. Ваша ответственность за осуществление планирования численности персонала будет варьироваться в зависимости от размера и стадии развития вашей компании. Крупные компании, как правило, располагают большими ресурсами, вспомогательным персоналом и, возможно, собственным отделом кадров, который может заниматься этими вопросами. Такие компании также, вероятно, находятся в лучшем положении для инвестирования в технологии, которые помогают им отслеживать тенденции на рынке труда и предложение рабочей силы во всей организации. Однако в небольших компаниях деятельность по планированию численности персонала часто напрямую ложится на плечи менеджеров, ответственных за надзор за сотрудниками, которых необходимо нанять. В качестве менеджера в такой компании вам придется отслеживать перемещение сотрудников внутри подразделения, наличие замены для заполнения вакансий, а также целесообразность использования аутсорсинга или временного персонала, если это потребуется. Корпоративная культура компании влияет на различные тактики, которые фирмы используют для решения проблем нехватки и избытка рабочей силы, а также на реакцию сотрудников на эти тактики. Хотя существует множество тактик планирования рабочей силы, которые вы можете использовать для балансирования спроса и предложения рабочей силы, важно учитывать, насколько выбранная вами тактика соответствует культурным ценностям вашей компании. Если ваш выбор не соответствует культурным ценностям компании, это может привести к снижению морального духа и преданности сотрудников, а также к увеличению текучести кадров.