Корпоративное обучение: как построить систему с результатом | Степан Смирнов

В компании проходят курсы и тренинги. А как понять, что они помогают сотрудникам решать рабочие задачи и приближают бизнес к его целям? Степан Смирнов представляет факультет методологии обучения и развития взрослых ИТОР. В центре программы — проектирование системы непрерывного развития: учебного центра, корпоративного университета и профессиональных сообществ. В видео: • логика программы: от трендов и системного подхода до проектирования учебных курсов; • развитие методологического мышления и оценка эффективности обучения; • шаблоны, алгоритмы, чек-листы и калькуляторы для построения учебных систем; • зачем инвестировать в обучение в кризис и как обосновать бюджет; • проектная работа на тарифе «Дипломник» с поддержкой научного руководителя. Фрагмент Дня открытых дверей ИТОР 14 октября 2026 года. Для руководителей обучения и развития, HR-специалистов, методологов, методистов и бизнес-тренеров. Посмотрите программу факультета и оставьте заявку: https://itor.ru/programs/methodological/obuchenie-i-razvitie/ Что сейчас сложнее: выстроить систему обучения или показать её результат бизнесу? Таймкоды 00:00 Представление Степана Смирнова 00:59 Зачем нужна система непрерывного развития 03:08 Как устроено обучение на факультете 03:55 Логика и содержание программы 05:22 Учебный центр, университет и профессиональные сообщества 06:05 Результаты обучения и методологическое мышление 08:06 Практические инструменты для участников 09:51 Обучение в кризис и обоснование бюджета 14:55 Проектная работа и диплом #ИТОР #КорпоративноеОбучение #ОбучениеИРазвитие