Плюсы и минусы делегирования. Маргулан Сейсембай

Сегодня я хотел бы рассмотреть такую важную тему, по которой очень часто приходят вопросы. Это тема делегирования. Делегирование - это процесс передачи части функций и властных полномочий на более низкий уровень с целью повышения эффективности управления. Это мое определение делегирования. Плюсы делегирования: - Обеспечивает масштабирование операций компании. - Делегирование снимает огромную нагрузку с руководителя. - Обеспечивает командную работу. - Обеспечивает более качественное, оперативное принятие решения. Минусы делегирования: - Есть риск плохой управляемости компании. - Возрастает количество необходимых согласований. - Есть риск неправильного выполнения, либо невыполнения задачи. - Есть риск принятия некачественного решения. В делегировании возрастает риск разбалансировки и некоторой потери управляемости компании. Подробнее о делегировании вы сможете узнать на курсе: https://clck.ru/WXGAb Я в других соцсетях: YouTube - https://www.youtube.com/channel/UCTHXtr2FZibOytQV7Yt7FqA Linkedin - https://www.linkedin.com/in/margulan-seissembayev-914b3946/