Видеообзор курса "Стратегия развития и её разработка с применением подхода SCRUM (Agile)"

Описание методологии https://strategium.space/news/strategy-scrum/ Описание курса https://strategium.space/course/strategiya-razvitiya-scrum/ SCRUM* и разработка стратегии развития организации. Что может быть общего? Разработка стратегии организации всегда была нетривиальной задачей. Не только из-за того, что этот творческий процесс требует (1) особых компетенций, (2) специального состава участников, но и потому, что он требует (3) особой организации работы. Первые два требования очевидны, но они довольно сложно выполнимы большинством организаций. Именно поэтому далеко не все организации решаются разработать стратегию самостоятельно. Это печально. Представьте, целый генеральный директор и несколько его заместителей настолько заняты (или некомпетентны?), что не могут разработать стратегию самостоятельно и заказывают её разработку у консультантов! Есть ещё одна возможная причина. Они просто не умеют и не знают, как организовать процесс разработки стратегии и гарантировать качество разработки этого сложного продукта. Как исправить эту ситуацию? В ходе работы над новыми методами управления мы создали настоящую управленческую инновацию: сплав из метода разработки стратегии развития и метода гибкого управления проектами SCRUM. Данный подход имеет рабочее наименование Strategium Space Scrum и, помимо упрощения и ускорения процесса разработки стратегии, увеличивает вероятность реализации стратегии развития. Посмотрим, почему такое сочетание методов оказалось возможным. Как разобраться во множестве стратегических подходов? периодическая система стратегических элементов Рыцева Rytsev's periodic strategy systemЗа последние несколько десятков лет количество методов стратегического анализа и подходов к стратегическому планированию возросло настолько, что охватить это не систематизированным взглядом не представляется возможным. Попытки классификации этих знаний ранее укладывались в довольно пухлые тома стратегической литературы. До того момента, пока не был применён новый метод классификации — Периодическая система стратегических элементов (автор Рыцев Д.И.). С этой разработкой мы значительно продвинулись вперед не только в вопросах систематизации знаний в области управления стратегическими изменениями, но и в области их практического применения. Эта периодическая таблица помогает установить логические взаимосвязи между различными методами, концепциями и элементами стратегического управления и облегчает задачу освоения большого массива стратегических знаний и задачу их «выращивания» в организации. Таким образом, дорогие руководители, была решена проблема систематизации освоения стратегических компетенций в организациях, а значит и наличия подготовленных сотрудников, которые способны разработать стратегию развития. Каким образом это помогает третьей проблеме (особая организация работы)? Периодическая система помогает определиться и с процессами разработки и реализации стратегии, но делает это лишь частично. Лишь наполняя процесс осмысленной последовательностью, логикой и необходимыми взаимосвязями. Однако, проблема управления процессами разработки стратегии развития всё ещё остается актуальной, т.к. таблица не содержит инструментария последовательного или параллельного применения указанных в ней и рекомендуемых для разработки стратегии методов. Поэтому мы продолжили исследования в этой области и рассказываем о нашей новой разработке с применением Scrum. Можно ли соединить SCRUM и стратегию развития? Для логической завершенности концепции стратегической трансформации организаций не хватало одной важной детали — проверенного и признанного подхода к практической реализации изменений. разработка стратегии развития DESTS динамическая многослойная система управления трансформацией разработка личной стратегии составить личный планТакой метод был найден, и он отлично вписался в целостную концепцию – динамическую многослойную систему стратегической трансформации организаций (Dynamic Enterprise Strategic Transformation System – DESTS), с помощью которой мы помогаем делать компании стратегически сфокусированными. Что же это за важная деталь? Это SCRUM – революционный метод управления проектами, разработанный Джеффом Сазерлендом (Jeff Sutherland) и Кеном Швабером (Ken Schwaber). Метод отлично подошел к разработке и внедрению стратегий. Главная общая черта Кто будет спорить, что стратегия – это самый настоящий сложный продукт? Стратегия — продукт не просто сложный, это творческий, итеративный и динамически изменяющийся продукт интеллектуального труда. Как вы можете догадаться, метод SCRUM и создан специально для разработки подобных сложных продуктов, например, программного обеспечения. Также он предназначен для решения сложных адаптивных проблем. Все эти характеристики относятся и к стратегиям развития организаций. Потому что решение адаптивных проблем — одна из основных и важнейших областей развития бизнеса, организаций, государств, городов и любых других социальных систем.