Правила БТИ. Начинаю с себя

Директор по операционной эффективности Константин Савчук делится историей о том, как его компания пересмотрела подход к проектному управлению после вопроса клиента: «Почему ваша система сложнее, чем та, которую вы предлагаете?». Команда решила внедрить у себя ту же систему, которую предлагала заказчику, что привело к созданию простой, но эффективной методологии. Главный вывод: любые трансформации, особенно в крупных компаниях, должны начинаться с личного примера. Сейчас в БТИСМ внедряется новая система управления проектами для трансформационных и автоматизационных инициатив.