Делегирование полномочий | Делегирование ответственности. Как делегировать полномочия?

Движущая сила любого проекта - это его команда. И от того как вы распределяете задачи внутри команды, как выстроено делегирование в организации и как вы делегируете полномочия, зависит успех всего проекта. Сегодня поговорим о разнице между делегированием задач и делегированием полномочий. И разберемся, как делегировать полномочия и как делегировать задачи правильно. 🎁 Подарок! Переходите и скачивайте чек-лист "Как запустить бизнес без вложений. 10 принципов" https://taplink.cc/ekaterina.kutyukova/p/2c6bde/ 🛠️ делегирование задач или 🔑 делегирование ответственности? ⠀ Подход, при котором производят делегирование работы под 100% ответственность сотрудника, называется делегирование ответственности или делегирование полномочий. При таком подходе руководитель выступает в роли помощника и консультанта, но не в роли контролирующего. Не регламентирует все подряд, а лишь помогает советом и направляет в случае необходимости. А сотрудник сам выбирает способы и варианты решения задачи и привлекает необходимые ресурсы ⠀ Есть также классическое делегирование задач. Как делегировать задачи? В таком подходе руководитель раздаёт задачи, ставит четкое ТЗ, формирует алгоритм решения, устанавливает сроки и контролирует их выполнение. ⠀ Чтобы понять как делегировать именно вам, оцените своих сотрудников. Основные правила делегирования: начать с делегирования задач и постепенно переходить к делегированию полномочий. Постепенный переход от контроля к делегированию ответственности дает сотруднику время и комфортный период на перестройку. Сотрудник учится и перестраивается на новый формат, а руководитель привыкает “отпускать” сотрудника, давая ему постепенно все больше полномочий. ⠀ Это сложный навык для многих руководителей. Отпустить контроль из своих рук, делегировать и довериться сотрудникам бывает не просто. Но результат того стоит. Ведь при таком подходе сотрудники чувствуют персональную ответственность и ценность своего вклада в общий проект. Растет их вовлеченность и преданность компании. Поэтому принципы делегирования полномочий стоит освоить каждому руководителю. Подписывайтесь на Новые посты каждый день. А также на: 👩 Немного обо мне: Меня зовут Екатерина Кутюкова, я топ-менеджер Kwork — лидера среди фриланс-бирж рунета. - Более 10 лет создаю и развиваю разные онлайн проекты - 7 лет работаю удаленно и строю удаленную команду. И все это время работаю с фрилансерами - Ежегодно вместе с командой отдаем более 1000 задач на фриланс и экономим от 50 до 90% бюджета. #делегированиеполномочий #делегированиеответственности #какделегировать #ЕкатеринаКутюкова #тренднафриланс #эффективноеделегирование #делегирование #управлениеперсоналом #бизнеспроцессы #фриланс #биржафриланса #kwork #kworkru #кворк