Как жить, работать и отвечать за других в условиях непредсказуемости

Лидерство и управление в организации https://www.skolkovo.ru/~sk-Diglv Что происходит с бизнесом, когда кризисы накладываются один на другой? В новом эфире проекта «Антихрупкость 2.0» разбираем, что такое поликризис и как он влияет на компании, команды и самих руководителей. Вместе с Алексеем Улановским, профессором Школы управления СКОЛКОВО, кандидатом психологических наук, обсуждаем, почему классический кризис-менеджмент больше не работает, как выстраивать стратегию, если решения быстро устаревают, почему адаптивность компании важнее отдельного успешного продукта. В фокусе: • чем поликризис отличается от обычного кризиса; • почему компании все реже возвращаются к прежнему режиму работы; • умение перестраиваться как ключевая способность бизнеса; • как отличить временные трудности от ситуаций, требующих изменения бизнес-модели; • где проходит граница между искренностью лидера и потерей опоры; • что помогает предпринимателям найти новое направление после потери бизнеса. В конце эфира Алексей Улановский отвечает на вопросы зрителей о сценарном планировании, антикризисных решениях, развитии управленческого мышления и о том, как действовать, когда готового плана нет. Подпишитесь и узнаете больше! YouTube https://www.youtube.com/@skolkovoschool Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool В эфире обсуждаем поликризис, кризис-менеджмент и стратегии бизнеса в условиях постоянных изменений. Алексей Улановский объясняет, как руководителю принимать решения, пересматривать бизнес-модель, поддерживать команду и сохранять собственную устойчивость. Также говорим о динамических способностях компании, сценарном планировании, роли лидера в кризисе и способах восстановления после профессиональных и личных потерь. 00:00 Вступление. Почему мы не можем опираться на прошлый опыт 02:50 Готовых решений для кризиса больше не существует 04:48 Как интерпретация событий влияет на решения руководителя 06:31 Что такое поликризис 09:21 Почему классический кризис-менеджмент перестал работать 12:12 Стратегическое обновление: чему должны научиться компании 14:08 Почему способность перестраиваться важнее успешного продукта 16:01 Внешние и внутренние кризисы: в чем разница 17:52 Как меняются стратегии реагирования на кризисы 20:07 Когда проблема становится кризисом 23:01 Зачем лидеру формировать кризисный нарратив 24:53 Личный кризис руководителя и его влияние на бизнес 27:10 Что происходит после кризиса: «нейтральная зона» 31:31 Что отличает предпринимателей, которые становятся сильнее после кризиса 35:21 Как понять, что пришло время менять бизнес-модель 39:12 Какие навыки и знания нужны руководителю сегодня 43:22 Три вопроса, которые стоит задать себе в кризис 46:47 Почему сокращения персонала недостаточно для выхода из кризиса 51:20 Зачем руководителю сценарное планирование 52:36 Как искусственный интеллект меняет природу кризисов 54:38 Может ли лидер показывать команде свою растерянность? 57:41 Итоги эфира