Value Chain и Value stream -- что это? не одно ли и тоже? или очень разное?

Представленные материалы раскрывают суть и различия двух ключевых концепций управления: цепочки создания стоимости Майкла Портера и потока создания ценности из методологии Lean. Цепочка стоимости служит инструментом стратегического анализа, разделяя деятельность компании на основные и вспомогательные процессы для поиска конкурентных преимуществ и оптимизации прибыли. В противовес ей, поток ценности ориентирован на операционную эффективность, визуализируя путь продукта от идеи до клиента с целью устранения потерь и ускорения поставок. Авторы подчеркивают, что эти подходы дополняют друг друга: первый определяет стратегическое позиционирование бизнеса на рынке, а второй — практическое совершенствование внутренних рабочих процессов. В текстах также рассматриваются методы картирования (VSM) и роль современных ERP-систем в интеграции этих моделей для достижения устойчивого роста организации.