Послушай Петра

В родительских чатах обычно правят мамы, но и папы бывают очень активными. Особенно папы-одиночки. Одни зовут воспитательниц на свидание, другие предлагают доплатить, чтобы вечером ребёнка привезли прямо домой. Основатель сети детских садов Smile Fish Иван Сорокин не удивляется: педагоги в Smile Fish молодые и красивые, это жизнь. И это далеко не самый странный запрос от родителей: про маму, которая хотела оставить полуторагодовалого ребёнка в саду на неделю, рассказываем в полном выпуске на канале Послушай Петра

Седой топ-менеджер, 55 лет, костюм, карьера, недвижимость. На вопрос, о чём он жалеет, он сначала говорит, что жизнь у него отличная. Потом замирает, меняется в лице и произносит два слова: «Дети выросли». Эту историю в интервью Петру Коваленко рассказывает основатель сети детских садов Smile Fish и многодетный отец Иван Сорокин. Он был моложе, у него была одна маленькая дочь, и эта фраза его прошибла. Пока дети были пухлыми малышами и звали поиграть, этот человек всё время был занят. Он всех обеспечил, а время с ними уже не вернуть. Что Иван говорит тем, кто думает, что у него ещё полно времени, смотрите в полном выпуске на канале Послушай Петра

Восемь часов TikTok подряд? У многодетного отца и основателя сети детских садов Smile Fish Ивана Сорокина ответ короткий: никакого TikTok, вообще. Вместо этого по выходным вся семья садится смотреть «Изо всех сил» со Сталлоне и «Кровавый спорт» с Ван Даммом. Ведущий подкаста Послушай Петра Пётр Коваленко признаётся, что у него дома то же самое и это одно из его любимых занятий. Если ты не создаёшь детям свой мир, их затянет в чужой. И этого он не позволит. Полная версия интервью на канале Послушай Петра

Фразу «каждый может стать предпринимателем» Иван Сорокин основатель сети детских садов Smile Fish называет лжеучением, а тех, кто это продаёт, лжеучителями. Бизнес — опасная штука. Пришла прокуратура с проверкой, и люди падают в обморок. Убытки, продаж нет, давление со всех сторон, и человек просто не справляется. Поэтому совет большинству у него простой: идите в найм, пусть отчёты, юристы, зарплаты и риски висят на начальнике. Он будет думать о них по ночам и в выходные, пока вы спите. Как Иван сам пережил самые жёсткие моменты в своём бизнесе, смотрите в полном выпуске подкаста Послушай Петра

Три маленьких детских сада на двадцать детей каждый приносят миллион рублей чистыми в месяц. Это уже после налогов и всех расходов, один садик даёт около 350 тысяч. Открыть точку стоит полтора миллиона, и Иван Сорокин основатель сети Smile Fish, готов поспорить на миллион, что дешевле не откроет никто. Деньги стабильные: родители подписывают договор на год и платят за место, даже когда ребёнок болеет и сидит дома. Звучит как идеальный бизнес. Почему Иван при этом отговаривает большинство людей идти в предпринимательство и кому отказывает во франшизе даже за деньги, рассказываем в полном выпуске на канале Послушай Петра

Что жесткого может быть в бизнесе по развитию сети детских садов? Казалось бы... Садик работал полтора-два года и никому не мешал: по выходным и после семи вечера там никого нет. Но кто-то написал заявление в полицию. Приехала группа полицейских, воспитательницу за руки и за ноги и вынесли из сада. Её увезли в отделение, и основатель Smile Fish Иван Сорокин поехал её вытаскивать. Почему после такого он не злится на тех, кто пишет заявления, смотрите в полном выпуске на канале Послушай Петра

Самая честная мотивация, которая у вас была, закончилась примерно в двенадцать лет. Основатель Асконы Владимир Седов объясняет это историей из собственного детства, и она короткая: двое мальчишек, одна затея и полная ясность, что вечером им за это достанется. Они знают наказание заранее, в подробностях, без всяких иллюзий. И всё равно делают. Со взрослым так уже не получается. Он тоже чего-то хочет — но прежде чем сделать, обвешивает желание чужими мнениями, оценкой возможностей и прикидками, как это будет выглядеть со стороны. К моменту, когда расчёт закончен, хотеть обычно уже перестаёшь. Разницу между этими двумя состояниями он формулирует четырьмя словами. Смотрите интервью с Владимиром Седовым в подкасте «Послушай Петра»

«Я вам бабки плачу, отучите моего ребёнка от памперсов». С таким запросом родители приходят в детский сад, и Иван Сорокин, основатель сети Smile Fish, сначала говорит им спасибо: они доверили саду самое дорогое, что у них есть. Дальше начинается неудобная часть. В саду ребёнок целый день ходит без памперса и учится проситься на горшок, а вечером дома его снова надевают, потому что так проще и не надо париться. И вся работа воспитателей уходит в ноль. Иван называет это одной фразой: не надо сливать своего ребёнка. В полном выпуске он рассказывает, в каких случаях сад сам отказывает родителям. Смотрите на канале Послушай Петра

Во дворе вашего детства наверняка росла вишня или яблоня, а на лавочке под ней сидели бабушки. Стоило подбежать к дереву, как они поднимались с палками: «Вы чё тут?» Детей прогоняли, вишня оставалась на ветках, потом падала и гнила под ногами, и есть её уже никто не мог. Иван Сорокин основатель сети детских садов Smile Fish, до сих пор не понимает, зачем это было. Пётр Коваленко, основатель сети аутлетов OFFPRICE и ведущий подкаста Послушай Петра уверен, что те бабушки никуда не делись, просто теперь они сидят в домовых чатах. Что Иван отвечает тем, кто хочет жить в тишине и без детских криков под окном, — в полном выпуске Послушай Петра

В 1985 году мама основателя сети детских садов Smile Fish Ивана Сорокина пришла устраиваться в советский детский сад и увидела, как воспитательница орёт на перепуганных двух-трёхлеток. На работу её не взяли, а она решила, что это сад не подходит ей, и открыла группу у себя в квартире. Ведущий подкаста Послушай Петра и основатель сети аутлетов OFFPRICE Пётр Коваленко в этот момент вспоминает своё детство: его мама увидела ту же картину и просто забрала его домой. Две семьи, одна сцена, два разных решения, и из одного выросли семь садов в Хабаровске, а потом сеть Smile Fish. Вывод мамы Ивана стал правилом всей компании: ищите учителя, стены вторичны. Шикарное здание с человеком не на своём месте проигрывает скромной комнате, где взрослый любит детей. Как это правило работает в бизнесе сегодня, рассказываем в полном выпуске на канале Послушай Петра

Мама Ивана Сорокина зашла в советский детский сад, увидела, как воспитательница орёт на малышей, развернулась и открыла свой. Сегодня это сеть Smile Fish: без рекламы, без вывесок и без свободных мест. Иван рассказал в интервью, как полицейские по чьей-то кляузе вынесли воспитательницу из сада за руки и за ноги, как мама оставила близняшек у дверей и в полдень спросила по СМС: «А вы детей забрали?» И почему людям с деньгами, которые пришли за франшизой, он говорил: «Давай я тебе заплачу, уйди отсюда». А ещё про родителей, которые боятся детских слёз, и про два слова, которые Иван не хочет однажды сказать о своих детях. Полный разговор — на канале Послушай Петра

Ребёнок не тянет предмет не потому, что ему плохо объясняют. А потому, что не верит, будто это ему зачем-то нужно. Основатель Асконы Владимир Седов сам начинал учителем и говорит, что работа взрослого в этой точке устроена совсем не так, как принято думать. Объяснить — не главная задача и даже не вторая. Главная — чтобы ребёнок на какое-то время поверил, что именно этот предмет и есть самое важное в его жизни. Способ он называет честно, без педагогического глянца: это не знание и не мотивация, а кое-что третье, и у него для этого есть довольно откровенное слово. А дальше взрослым остаётся сделать ровно одну вещь. Она короче любого плана занятий с репетитором. Подкаст «Послушай Петра» — смотрите интервью с Седовым тут

В резюме пишут университет. Не пишут, каким человеком ты оттуда вышел. Учитель даёт знания. Педагог занимается тем, кем ты станешь. И у второй работы есть срок годности: примерно до шестнадцати лет человек ещё поддаётся воспитанию. Дальше начинается не воспитание, а перевоспитание. И этим занимаются уже другие институты — последний в его списке звучит так, что хочется переспросить. Ответ на вопрос, что важнее — знания или то, каким ты получился, — у Владимира Седова короткий и очень грубый. Кто воспитал вас? Смотрите интервью с Владимиром Седовым в подкасте «Послушай Петра»

Конец восьмидесятых, советская школа, канун первого сентября. Директор собирает молодых педагогов и идёт по кругу: ты математик — как думаешь, в чём твоя задача? Тот отвечает как положено: научить, привить любовь к предмету. Директор выслушивает всех и говорит, что всё это правильно — и всё это не так. Дальше он объясняет, как на самом деле устроен класс из тридцати человек. И почему ответственность за то, каким вырастет конкретный ребёнок, лежит не на классном руководителе и не на родителях, а на том учителе, с которым у ребёнка случайно сложилось. Владимир Седов проработал в школе несколько лет, а потом построил Askona и город Доброград. Но этот разговор он помнит дословно почти сорок лет спустя. Полная версия интервью в подкасте «Послушай Петра»

Спросите любого собственника, сколько стоит его компания. Он назовёт сумму не задумываясь. А теперь спросите, откуда он её взял. Владимир Седов проделывал это много раз и каждый раз слышал одно и то же: просто уверен, что столько. На следующий вопрос — предлагал ли кто-нибудь эти деньги — выясняется, что компанию попросту никому не показывали. Он объясняет, почему собственная оценка не стоит ровно ничего. Цена есть только там, где сошлись две вещи: рынок назвал сумму и нашёлся кто-то, готовый её заплатить. Всё остальное — самооценка, а не оценка. А дальше он даёт способ проверить себя без оценщиков, аудиторов и инвестбанкиров. Проверка занимает неделю, и в ней есть один конкретный день. Интервью с Седовым смотрите в подкаст «Послушай Петра»

Большинство собственников узнаёт цену своего бизнеса ровно один раз — когда решает его продать. И почти всегда это оказывается поздно. Основатель Асконы и Доброграда Владимир Седов считает иначе. Что бы компания ни делала, какой бы товар ни выпускала и какой бы сервис ни оказывала, главная цифра лежит не в отчёте о прибылях. Операционный доход, сколько бы его ни было, никогда не догонит того, сколько компания стоит целиком. Из этого не следует, что бизнес надо продавать. И что его продадут ваши дети или внуки, тоже не следует. Следует кое-что другое, и это требование он формулирует одной строкой — такой, которую имеет смысл повесить над рабочим столом. Смотрите интервью с Седовым в подкасте «Послушай Петра»

Владимир Седов публично никогда не произносил эту мысль: по его словам, он около года рассказывал её в узком кругу и считал слишком крамольной. Суть в том, что жизнь человека с точки зрения бюджета делится надвое. В первой части в него вкладывают — садик, школа, больницы, парки, профессия, — и он не возвращает ничего, потому что возвращать ещё нечем. Во второй он выходит на работу и начинает платить. Чтобы понять масштаб первой части, команда Седова вместе с губернатором и мэром прошла один конкретный город ногами и всё посчитала. Цифру он называет в ролике. Пётр попробовал угадать и промахнулся. А дальше и начинается то, из-за чего мысль крамольная. Между первой частью и второй человек обычно переезжает. Регион, который в него вложил, не получает обратно ничего. Регион, который не вложил ни копейки, получает готового работника и все его налоги. Сколько стоила Седову ошибка с Доброградом — смотрите в подкасте «Послушай Петра»

Чтобы в городе рождались дети, сначала нужны условия для их родителей: работа, жильё, садики, врачи, парки. Условия появляются, семьи приезжают, дети рождаются. Город их растит, лечит, учит, даёт профессию. А дальше выросшие дети говорят «спасибо, мы поехали» — и уезжают туда, где уже всё построено и где в них никто не вкладывался. Владимир Седов говорит об этом не как теоретик. Он сам строит город и считает, что с ним будет через тридцать лет, если эту петлю не разорвать. Полное интервью Владимира Седова смотрите в подкасте «Послушай Петра»

Историю успеха всегда рассказывают те, кто пришёл последним. И у них своя правда: они довели дело до ума, выстроили процессы, разогнали выручку и всё это умеют показать в цифрах. Возразить нечего. Только компания к моменту их прихода уже существовала — потому что несколько человек когда-то взялись за то, во что никто не верил, и не умели почти ничего, кроме как верить. Дальше везде происходит одно и то же. Те, кто начинал, перестают тянуть — не по своей вине, просто задача стала другой. Компания чувствует это раньше всех и начинает их отторгать: как организм избавляется от того, что больше не нужно. Основатель асконы и Доброграда Владимир Седов останавливается и задаёт вопрос, на который у него самого нет ответа. Не «что с ними делать». А что им сказать. Полное интервью в подкасте «Послушай Петра»

Вера строит. Дальше она начинает мешать. В начале у основателя нет ничего, кроме уверенности, и он собирает вокруг себя таких же — людей, которые знают мало, но верят много. Именно это сочетание вытаскивает продукт на свет: расчёты в этот момент не спасли бы, потому что считать ещё нечего. Потом продукт выживает. И с этого дня всё, что помогало, начинает мешать. Компании нужны уже те, кто знает больше, чем верит. Приходят другие люди, с другими разговорами, и у них достаточно цифр, чтобы объяснить, почему дальше так, как было, нельзя. Владимир Седов доводит эту логику до конца, и конец для основателя неприятный: однажды из первого кресла должен выйти и он сам. Чем всё это заканчивается, он формулирует одной фразой — она в ролике. Полное интервью основателя асконы и города Доброград смотрите в подкасте «Послушай Петра»