RBClubShamilGuseinov

✅ 1. Снимайте процесс, а не только результат 💡 Покажите, как идёт работа: — Производство или упаковка заказа — Встречи команды — Проверка качества — Подготовка материалов ✅ 2. Делайте короткие комментарии к фото и видео 💡 Не просто «Фото», а 1–2 предложения: — Что это за этап? — Зачем он нужен клиенту? — Как это влияет на результат? ✅ 3. Отмечайте, кто из команды был вовлечён ✅ 4. Собирайте всё в одном месте 💡 Google Диск, Notion или CRM — чтобы к концу недели не искать по чатам. ✅ 5. Формируйте понятный отчёт 💡 Структура: – Заголовок – Фото / видео – Комментарий – Итоговое резюме ✅ 6. Отправляйте отчёт клиенту в конце недели 💡 Форматы: – PDF-документ – Ссылка на облако – Презентация ✅ 7 . Добавьте личное обращение 💡 Пример: «Спасибо, что доверили нам проект. Это краткий отчёт, чтобы вы видели, как мы работаем для вас.» ✅ 8. Внедрите регулярность 💡 Один отчёт ничего не изменит. Делайте это еженедельно или по этапам, чтобы клиент видел динамику. 📌 Зачем это делать? – Убирает недоверие («а они точно работают?») – Показывает профессионализм

Черное золото: глава 2 часть 6. Высшая лига: почему я бросил рыбу ради икры Я всегда был наблюдательным. И однажды заметил: не все коллеги выглядят как уставшие грузчики. Были ребята, которые ходили налегке — без огромных баулов, от них не несло рыбой за версту. Небольшие спортивные сумки, сами чистенькие, спокойные, уверенные. Я начал наводить справки, подошел к знакомому проводнику. Кто это? Что они возят? — Черное золото, — шепнул он. Икру. В моей голове словно зажгли яркий свет. Зачем я ворочаю тонну замороженных туш, рву спину, морожу руки, рискую здоровьем, если можно возить концентрат ценности? В бизнесе всегда нужно искать точку максимальной маржинальности на единицу усилий. Икра — тот же риск, но в разы меньше физической работы и в разы больше денег. Пришло время переходить в высшую лигу. Вернувшись в Махачкалу с очередного рейса, я не пошел искать рыбу, а обналичил весь капитал и вложил в икру. Ехать по деревням моряков не пришлось — на рынке икра продавалась открыто: прилавки, бочки, банки. Я стоял перед этим морем черных икринок, как ребенок перед витриной с конфетами. Нашел оптовиков, пробуя на язык, нюхая, выбирая лучшее. Проверял каждую банку, иногда готовил по собственной рецепт

В современном бизнесе оперативность и четкая организация процессов играют ключевую роль. В этой статье мы разберем, как происходит взаимодействие между сотрудниками разных отделов на примере закупок и финансового планирования. Процесс формирования заявки Представьте себе ситуацию — у нас есть закупщик, который формирует заявку на покупку товаров. Но как именно это происходит? Давайте взглянем на этот процесс более детально: •Сбор информации: Закупщик обращается к менеджерам из различных групп и собирает информацию о необходимых товарах. •Формирование заявки: На основе полученных данных он создает заявку и отправляет ее менеджерам для дополнительной проверки и корректировки. •Конечный итог: Менеджеры вносят свои предложения и дополнения, после чего окончательная версия заявки отправляется в электронную папку с заказами. Упрощение работы финансового отдела Финансовый отдел не должен тратить время на постоянные запросы от коллег. Вместо этого каждый день они открывают одну папку, чтобы увидеть все текущие заявки. Это значительно упрощает работу: "Каждое утро финансовый отдел проверяет папку с заявками. Так они могут заранее планировать бюджет и готовиться к предстоящим расходам." График платежей и его значение После того как заявки собраны, наступает важный этап — создание графика платежей. Как это работает? •Определение сумм: Финансисты смотрят на каждую заявку и фиксируют необходимые суммы к определенным датам. •Работа с отделом продаж: Финансовый отдел передает информацию о необходимых продажах команде продаж, указывая точные цифры по каждому дню. •Ответственность за товар: Если продажи не будут выполнены, это может привести к тому, что запланированный товар не будет заказан, и в результате — остановка продаж. Цепочка ответственности Важно понимать, что каждого звена в процессе требует высокой степени взаимозависимости. От результатов работы отдела продаж зависит успешность всего процесса закупок. Таким образом, это сложное взаимодействие показывает, насколько важно сотрудничество между различными отделами для достижения общих целей компании. В следующем разделе мы рассмотрим способы оптимизации этих процессов для повышения эффективности бизнеса.

📖 Мы открыли предпродажу книги Шамиля Гусейнова «Диагноз: Предприниматель». Если вы строите свой бизнес, проходите через сложности или только начинаете этот путь — эта книга станет для вас источником опыта, который обычно достается слишком высокой ценой. Оставьте заявку и получите возможность приобрести книгу одним из первых. https://wa.me/79604145359

В мире бизнеса важно уметь считать. Однако многие предприниматели игнорируют основные аспекты своих расходов, что может привести к серьезным проблемам. Давайте разберем, как неправильные расчёты могут повлиять на ваш бизнес и каким образом избежать распространённых ошибок. Скрытые расходы: как они влияют на ваш бюджет? Представьте себе ситуацию: вы арендуете большой офис для одного менеджера. На первый взгляд, кажется, что расходы будут минимальными. Но это не так. Все коммунальные платежи при этом остаются одинаковыми: •Аренда офиса — фиксирована независимо от количества сотрудников; •Коммунальные платежи также не меняются; •Налоги остаются стабильными. Таким образом, расходы на маркетинг, налоги и аренду сохраняются постоянными, вне зависимости от того, сколько людей работает в вашем офисе. Проблема: необходимость правильного расчета Многие предприниматели по ошибке считают себестоимость продукта исходя из расходов на одного менеджера. Например, если у вас работает только один человек, вы можете посчитать его ежемесячную зарплату и получить цифры, которые отсутствуют в реальной картине бизнеса: Если мы принимаем во внимание общие расходы на команду в 10 человек, то даже если общий расход на управление увеличивается в три раза — каждый менеджер будет обходиться значительно дешевле. Финансовые расчеты: взгляд наперед Бухгалтерский учет помогает нам отслеживать траты за определенный период времени. Но куда важнее — это возможность предсказывать будущие затраты: •Подсчет всех скрытых расходов; •Прогнозирование прибыли; •Оценка эффективности работы сотрудников. Существующий подход к расчетам часто приводит к игнорированию важнейших деталей. Чтобы избежать неприятных ситуаций, вам нужно иметь ясное представление о ваших расходах и заработках до начала бизнеса. Как избежать ошибок в финансовом планировании? Для успешного управления финансами придерживайтесь следующих рекомендаций: •Регулярный аудит расходов: Проводите оценку текущих затрат каждые несколько месяцев; •Используйте специальные программы:Для учета всех возможных расходов и доходов; •Консультируйтесь с профессионалами:Если чувствуете нехватку знаний в этой области. И помните: чем точнее вы будете считать сейчас, тем легче будет управлять вашим бизнесом в будущем!

Глава 2 часть 5 Момент истины. Прибытие в Москву было кульминацией. Я ждал, пока вагон опустеет. Иногда соседи по купе спрашивали: «Молодой человек, вы не выходите?» — «Нет, я чуть позже. Жду, когда дядя за мной приедет». На самом деле я ждал возможности спокойно достать товар. Поезд отгоняли в депо, к вагонам подходили клиенты с тележками — владельцы ресторанов, рыночники. Холод от ледяных брикетов бил по рукам, но это был приятный холод предстоящих денег. Весы на пружине с крючком, калькулятор, кэш, быстрый обмен товара на наличные — грязная работа заканчивалась, наступал момент триумфа. Пачка денег в кармане, и я выходил в город победителем. Иногда делал по два-три рейса подряд, без заезда домой. Жил в ритме поезда. Казалось, так будет всегда. Но однажды я увидел то, что заставило меня пересмотреть бизнес-модель. #бизнес #предприниматель #развитие #обучение #аудиокнига

Мы живём так, будто время принадлежит нам. Откладываем важное, не замечая главного: время не наше , нам лишь на время его доверили. И мы никогда не знаем, какой день окажется последним. Поэтому мудрость не в том, чтобы успеть всё, а в том, чтобы не отложить главное.

Глава 2 часть 3 Технология Бараний рог Рыбу купить — только треть дела. Главное — довезти её за две тысячи километров без холодильника. Я закупал метровых осетров. В заморозке они занимают прорву места, а воздух в логистике возить дорого. Поэтому существовала технология «бараний рог». Берёшь рыбину и сворачиваешь её улиткой — нос к хвосту, виток к витку, чтобы ни одного зазора. Для 15-летнего парня это адская физуха: ноги в пол, спина дугой, руки обхватывают скользкое ледяное тело. Рыба выскальзывает, мышцы забиваются, пальцы сводит. Я стягивал её верёвками, как пружину, превращая в компактную шайбу. Иногда переделывал по нескольку раз — то слабо скрутил, то верёвка соскочила. Потом эти шайбы — в глубокую заморозку, до состояния камня. И уже их складывал друг на друга, формируя монолитные ледяные брикеты. В таком виде рыба сама держала холод и спокойно ехала двое суток без рефрижератора. Успех в логистике — это не только купить, но и упаковать так, чтобы каждая деталь работала на сохранность. #предпринимательство #бизнесопыт #логистика #историябизнеса #диагнозпредприниматель

Слабые стороны руководителя часто не в знаниях а в привычках В первую очередь это дисциплина Нельзя работать по настроению захотел пришел захотел ушел Должен быть четкий график и команда должна его понимать Вторая проблема когда руководитель пропадает Если тебя нет в офисе это не значит что тебя нет на работе Утром написал в общий чат салам алейкум и все понимают шеф на связи Когда руководитель исчезает сотрудники быстро расслабляются Руководителя может не быть в офисе но он всегда должен присутствовать в управлении #руководитель #управление #дисциплина #бизнес #команда

Партизанская логистика Глава 2 Часть 2 Сегодня это назвали бы сложной логистической цепочкой. А тогда мне нужно было просто перевезти полтонны рыбы на 2000 километров. Без машины, без водительских прав и без документов на груз. Сначала — автобус. Договаривался с водителем и выкупал багажное отделение целиком. Каждый пост ГАИ — как лотерея: лишь бы не открыли багажник. Потом — железнодорожное депо. Перегрузка в поезд. Рыбу прятали в фальшпотолках вагонов, а самым безопасным местом считался вагон-ресторан. Никаких бизнес-школ, регламентов и логистических схем. Просто задача, которую нужно было решить. И мне было 15 лет. #ДиагнозПредприниматель #МечтаСоВкусомКофе #ИсторияПредпринимателя #БизнесИстория #аудиокнига

Хотите понять, кто я, откуда пришёл и почему строю бизнес именно так? Посмотрите этот фильм. Там мой путь без коротких рилсов и красивых цитат — моя история, мои компании, ошибки, решения и то, во что я верю. Полный фильм на YouTube — https://www.youtube.com/watch?v=iXRIEv1vgMw&t=75s ВНУТРЕННЕЕ РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ МЕНЯЕТ ВСЁ Большие истории не всегда начинаются с больших денег, связей или возможностей. Иногда всё начинается с одного внутреннего решения. Это фильм о пути предпринимателя. О бизнесе, семье, вере, ошибках и выборе своего дела. О моменте, когда ты перестаёшь искать и понимаешь: вот мой путь. А когда действительно находишь своё дело — дороги назад уже нет. #МойПуть #МояИстория #Предпринимательство #Бизнес #ИсторияПредпринимателя

Знаете, как выглядит идеальная имитация бурной деятельности? Человек целый день ходит по компании с одной и той же папкой. То на склад, то в офис, то к менеджерам. Со стороны кажется: человек постоянно в работе. Но я знаю его обязанности, поэтому однажды спросил: — Скажи честно, зачем ты целый день ходишь с этой бумагой? Он улыбнулся и ответил: — Да просто сидеть скучно. Хочется походить, пообщаться. Если пойду без папки — сразу видно, что без дела. А так все думают, что я занят. И пошёл дальше разговаривать с курьерами, менеджерами и складом. Меня зацепил не сам поступок, а честность. Очень часто мы создаём видимость занятости вместо того, чтобы создавать результат. Беготня, совещания, бесконечные разговоры — всё это легко спутать с работой. Но бизнес растёт не от количества пройденных шагов по офису. Он растёт от количества решённых задач и полученного результата. #бизнес #предприниматель #управление #эффективность #команда

Итоги раунда. Глава 1 часть 9 Каждый этап моей жизни чему-то меня научил. Автомобильный бизнес не сделал меня богатым. Но именно он научил меня разбираться в людях, считать деньги, вести переговоры и понимать цену ошибок. Тогда я впервые осознал простую вещь: любой опыт либо приносит деньги, либо приносит знания. Если получил знания — значит, уже не проиграл. На первые заработанные деньги я купил свой первый торговый павильон. Подарил маме сапоги, о которых она давно мечтала. Купил огромного плюшевого медведя девушке, которая мне нравилась. Возможно, с точки зрения бизнеса это были не самые рациональные решения. Но именно тогда я почувствовал, что закрыл важную главу своей жизни. Я понял, что моё — не ремонтировать машины. Моё — строить системы, создавать бизнесы, искать возможности и соединять людей. Самые дорогие уроки редко приходят от конкурентов. Чаще всего их дают собственная наивность и доверие, которое было оказано не тем людям. Перед любой сделкой задайте себе один вопрос: «Я действительно понимаю правила этой игры?» Если ответ неочевиден — лучше остановиться. Иногда это решение экономит годы жизни и миллионы рублей. #предприниматель #бизнес #опыт #историяуспеха #мышление

Самая большая ошибка предпринимателя

Как рождается собственный продукт Вчера мой партнёр Юсуп прислал мне сообщение из Китая. Я попросил его найти модель кофемашины, которую мы могли бы производить под своим брендом. Он отвечает: — Вот эту модель уже забрали. Завод не имеет права сделать тебе точно такую же. Я сначала расстроился. А потом он добавил: — Но они могут разработать новую. Видишь эту ручку? Видишь это расстояние? Они могут изменить конструкцию, соединить элементы, сделать другой дизайн. И это уже будет новая модель. Твоя. И в этот момент я понял одну важную вещь. Большинство предпринимателей ищут, что можно скопировать. А настоящий бизнес начинается тогда, когда ты создаёшь своё. Да, это сложнее. Да, это дольше. Но именно так появляются собственные бренды, которые потом начинают копировать другие. Очень надеюсь, что скоро на рынке появится кофемашина, разработанная специально для нашей компании. И это будет уже не чужая идея, а наш собственный продукт. #предприниматель #бизнес #кофе #производство #дагестан

Последний урок доверия. Глава 1 часть 8. После всех неудач с машинами я решил продать восстановленный отцовский «Жигулёнок». На авторынок больше не поехал. Решил продать своим — взрослым, уважаемым людям, которым искренне доверял. Они убедили меня, что машина почти ничего не стоит. Напугали проблемами, рассказали, почему никто её не купит, и предложили забрать «по-дружески». Я согласился. На следующий день узнал, что они перепродали её значительно дороже. Именно тогда я понял одну вещь. Самые дорогие ошибки мы совершаем не с незнакомыми людьми. Мы совершаем их тогда, когда перестаём проверять информацию только потому, что доверяем человеку. С тех пор у меня появилось правило. В бизнесе нет «старших братьев». Есть партнёры, есть конкуренты и есть интересы. Перед любой сделкой нужно отключать эмоции, проверять факты и принимать решения на основе расчёта, а не доверия. Этот урок стоил мне денег. Но именно он научил меня вести переговоры. #аудиокнига #предприниматель #урокижизни #переговоры #бизнесмышление

Продажник закрыл план фиктивной отгрузкой? Больше так не пройдёт Знакомая ситуация: менеджер не выполняет план продаж весь месяц, а в последний день тупо отгружает товар на 200, 300 или даже 500 миллионов на первого попавшегося клиента. Красиво закрывает отчётность, а 2-го числа делает возврат. Формально план выполнен, а по факту — пустышка. Мы нашли, как с этим бороться. Теперь в компании действует правило: если после такой «липовой» отгрузки поступает возврат, мы полностью пересчитываем зарплату сотрудника. Бонусы, мотивация — всё пересчитывается так, как если бы он эту сделку не совершал. Итог: менеджер лишается всех премиальных, которые получил за фиктивную продажу. Больше нет смысла гнаться за цифрами любой ценой — схема перестала работать. #Продажи #УправлениеПродажами #ОтделПродаж #БизнесПроцессы #Предприниматель

Украли идею? Добро пожаловать в бизнес. Если ваша идея действительно ценная, почти не сомневайтесь — рано или поздно её кто-то попытается повторить, улучшить или просто присвоить. Жаловаться на это бессмысленно. Нужно понимать правила игры. Идея без защиты и без реализации — это бесплатный подарок конкурентам. Если можете — защищайте интеллектуальную собственность. Если понимаете, что самостоятельно реализовать проект не успеете, продавайте идею за хорошие деньги. Но не храните её годами в надежде, что однажды наступит идеальный момент. В бизнесе редко побеждает автор идеи. Побеждает тот, кто быстрее запускает продукт, строит систему, занимает рынок и превращает идею в деньги. Запомните простое правило: мысль ничего не стоит. Стоит только её реализация. Поэтому меньше рассказывайте о своих идеях. Больше работайте над их воплощением. #Предпринимательство #Бизнес #МышлениеПредпринимателя #РазвитиеБизнеса #БизнесСоветы

Взрослая лига Глава 1 часть 6 . Вернувшись в Махачкалу, я снова оказался в новой реальности. Мы с мамой переехали в другой район, поэтому мне пришлось сменить школу и привычное окружение. Кажется, к тому моменту я уже привык начинать всё заново. Помню то сентябрьское утро. Сквозь деревья пробивалось солнце, лёгкий ветер ещё хранил летнее тепло, а в воздухе стоял запах мокрого после ночного дождя асфальта. В руках папка с тетрадями и мой любимый учебник по анатомии. Было странное чувство, будто сейчас действительно начинается новая глава моей жизни. К десятому классу я уже выглядел намного старше своих лет. Рост 183 сантиметра, почти 90 килограммов, спортивное телосложение. На первое сентября пришёл при полном параде: светлый пиджак, брюки, начищенные ботинки, под мышкой солидная кожаная папка. Поднялся на этаж, нашёл кабинет 10 «Г» и открыл дверь. Стоило мне войти, как разговоры сразу стихли. Ребята молча заходили в класс следом. — Здравствуйте. Вы наш новый учитель географии? Я на секунду задумался. Почему бы и нет? — Да. Проходите, рассаживайтесь. Спокойно прошёл к учительскому столу и сел. Девочки начали перешёптываться: — Какой молодой учитель… Парни уже, наверное, придумывали, как будут меня проверять на прочность. Я молча наблюдал за классом и старался сохранять серьёзный вид. Через пару минут дверь открылась. В кабинет вошёл настоящий учитель географии. Он удивлённо посмотрел на класс: — Почему все не на своих местах? Что здесь происходит? Я молча поднялся из-за стола и пошёл к последней парте. Щёки горели от смущения. Класс взорвался смехом. Но это был добрый смех. Никто не издевался. Все просто оценили шутку. Наверное, именно тогда и определилась моя роль в новом коллективе. Среди сверстников я выглядел и ощущался взрослее своего возраста. Именно в этой школе, в новой компании друзей, среди старшеклассников и студентов с района, которые были старше меня на два или три года, впервые и появилась идея автомобильного бизнеса. #ДиагнозПредприниматель #Автобиография #ИсторияПредпринимателя #ПутьПредпринимателя #УрокиЖизни

Любая большая цель начинается не с вопроса «где взять 100 миллионов?», а с вопроса «каким путем к ним прийти?». Допустим, моя мечта — открыть гипермаркет. Для этого нужно около 100 миллионов рублей. Значит, моя задача — не искать сразу 100 миллионов, а построить систему, которая позволит их заработать. Например, я могу открыть десять успешных шаурмичных, создать сильный бренд, увеличить стоимость сети и затем продать бизнес. Если вся сеть будет стоить около 100 миллионов, я достигну своей цели и смогу открыть гипермаркет. А может быть, моя цель вообще не гипермаркет. Может быть, я хочу накопить капитал в 100 миллионов и жить на доход от него, инвестируя только в дозволенные с точки зрения ислама инструменты. Самое главное — понимать три вещи: куда ты идешь, зачем ты туда идешь и почему именно этот путь приведет тебя к цели. Пока нет ответа на эти вопросы, любые действия превращаются в хаос. Когда ответ есть, каждый шаг становится частью большого плана. #Предпринимательство #БизнесМышление #Стратегия #ФинансоваяГрамотность #ПутьПредпринимателя