Слово «Фребинар» я образовал от «ФРагменты» и «вЕБИНАРа». Это подобие тизера, но назвать видеоролик так, означает расписаться в отсутствии воображения ;) А так, вы сможете оценить вебинар до его покупки на сайте https://braginskyoleg.com Интерим-менеджмент – оперативное, практическое решение бизнес-проблем привлечением опытных, высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок. Интерим происходит от латинского interim – «временно исполнять обязанности». Интерим-менеджер приходит в компанию и профессионально решает задачи, поставленные руководством. В отличии от консультанта, не советует, а действует. Сложные ситуации, возникающие в организациях, могут быть разными, поэтому у интерим-менеджеров имеются специализации. Одних привлекают к работе в период слияния компаний, других – исключительно для решения конфликтной ситуации в коллективе. Иногда интерим-менеджерам доверяют временно руководство предприятием в случае, когда основатель покидает его, а приёмники ещё не чувствуют достаточной уверенности в своих силах. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, приглашение интерим-менеджера почти неизбежно. Интерим-менеджеры – профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины возникновения и запустить в действие механизм активного развития. Суперпрофи – так чаще всего называют интерим-менеджера. В интериме могут быть успешными только люди определённого типа: необходим высокий энергетический уровень, чтобы эффективно работать в новой, незнакомой и подчас агрессивной среде. Интерим-менеджер должен уметь ориентироваться на положительные результаты для компании, быстро действовать, противостоять трениям и течениям, быть настойчивым и убедительным, уметь вести переговоры. Ради интересов дела интерим-менеджер не вступает в дружеские отношения. Для проведения изменений нужно не только доверие и уважение, но обязательно здоровая дистанция, непопулярные меры будут неизбежны. Хороший интерим-менеджер должен иметь способность к сопереживанию, уметь рассчитывать удары противника и быть гибким. Кроме того, обладать аналитическими способностями, уметь отделять проблемы от второстепенных вопросов и быть способным руководить людьми. Огласим личные качества интерим-менеджера: сфокусированность на целях, ориентация на положительные результаты в работе. Гибкость, способность к быстрой адаптации в различных обстоятельствах. Высокая скорость реакции и готовность к быстрым действиям. Высокая работоспособность, в том числе в трудных условиях. Умение выполнять несколько задач одновременно. Организованность и структурированность. Настойчивость и готовность действовать, полагаясь на собственный опыт и интуицию. Системное мышление, аналитический подход. Способность отделять главное от второстепенного. Сложившееся мировоззрение, широта кругозора, личностная зрелость. Знание своих сильных и слабых сторон. Постоянная работа по личностному развитию. Умение руководить людьми и планировать полномочия. Умение вовлекать и вести за собой. Лидерские качества. Умение вести переговоры и способность к убеждению. Открытость, уважение и доверие в коммуникациях. Умение слушать и находить общий язык с собеседником. Дипломатичность и способность сохранять дистанцию в общении. Способность сопереживать, готовность объяснять, консультировать, оказывать помощь и поддержку. Постоянный менеджер тратит на оперативное управление 90% времени, а на развитие и реорганизацию выделяет до 10%. Поэтому хорошие начинания перетекают обычно в вялотекущий процесс, организация требует значительной концентрации, усилий и ресурсов. Недовнедрить внедрения – ничего не внедрить. Тоже самое, как перепрыгнуть пропасть менее, чем на 100%. У интерима обратная пропорция распределения усилий: не менее 90% времени тратить на реорганизацию и не более 10% на текущее управление. Термин «интерим» не описывает цель, вид управленческих услуг, а лишь отмечает временность. Временность оказания услуг не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент выделяют среди управленческой деятельности. Ключевой признак – достижение определённого результата в изменении состояния бизнеса. Неотъемлемый признак интерим-менеджмента – управление изменениями в рамках проекта, который имеет цель, разбит на этапы с задачами, сроками, бюджетами, результатами и методами контроля. Важное отличие – отношение интерима с заказчиком, значительно отличающееся от отношений наёмного работника и работодателя. С точки зрения закона, отношения регулируются хозяйственным кодексом, а не трудовым. Интерим выполняет только ту работу, которая необходима для успешного завершения проекта. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания!