Мост через поколения: история резидента АСБ — бюро переводов «Ньютек Лингва»
Сегодня работа с Китаем требует не только знания языка, логистики и особенностей внешнеэкономической деятельности. Успех международных проектов зависит и от того, насколько руководители понимают различия российских и китайских культур управления, умеют выстраивать доверие, работать со сменой поколений и объединять людей вокруг долгосрочных целей. Этим вопросам посвящена деятельность Марии Дахмани — руководителя бюро переводов «Ньютек Лингва», исследователя управленческих моделей двух стран и автора проекта «Строим мосты в Китай». Семейный бизнес несет большой потенциал для общей культуры и открытого диалога, но раскрывается только через встречную работу поколений, когда основатели и преемники слышат друг друга и соединяют разные взгляды в одно дело. При передаче бизнеса акцент нередко смещается к основателям, но точки роста лежат в двустороннем движении. Разговор с Марией Дахмани — живой кейс такой преемственности. Мария приняла дело как преемница во втором поколении и сегодня руководит компанией «Ньютек Лингва», совмещая управление семейным бизнесом, двадцатилетний опыт координации международных проектов, командный коучинг и исследование российских и китайских моделей управления. Ее путь показывает, как личный опыт превращается в новое качество бизнеса. Ценность этой истории в том, что личный опыт перерос в социально значимую идею — новый подход к работе с Китаем. Страна проходит крупнейшую волну смены поколений: компании, выросшие после реформ восьмидесятых, впервые массово переходят к детям основателей. Россия переживает похожий период, и это совпадение создает особую почву для взаимопонимания. Подход Марии строится на простой мысли: прочные кросс-культурные связи возможны там, где бизнес устойчив изнутри, имеет ясную культуру и сильную внутреннюю опору, оставаясь открытым к отличиям другой культуры. В этом выпуске — разговор о том, как личная история становится основой профессиональной миссии, почему семейные компании могут стать естественными партнёрами России и Китая и какие компетенции будут определять эффективность международного сотрудничества. Наш гость — Мария Дахмани, генеральный директор «Ньютек Лингва», руководитель проекта «Строим мосты в Китай», практик и исследователь российских и китайских моделей управления с более чем двадцатилетним опытом международных проектов и трансформации собственного семейного бизнеса. Тайм-коды: 00:13 Мария Дахмани — путь от стажера до генерального директора 04:36 Как основатель отреагировал на новшества, которые пришли в бизнес вместе с преемственностью 08:02 Как менялись личные отношения на фоне изменения профессиональных ролей 10:13 Семейное дело помогает выстроить коммуникацию в семье — так ли это 13:01 Почему семейное дело помогает сделать отношения в семье более качественными 16:17 Послание преемникам, которые только начали путь преемственности — личный опыт Марии Дахмани 19:57 Проект «Строим мосты в Китай» — почему работа с Китаем перспективна, особенно для семейного бизнеса 22:18 Основные правила работы с Китаем, которые помогут сделать успешный бизнес 25:01 Почему умение договариваться и опираться на себя — основной принцип при работе с Китаем 28:11 Почему в международном поле важно строить не просто бизнес, а полноценную экосистему 31:10 Какие компетенции сейчас становятся ключевыми для руководителей при работе с Китаем 35:28 Что российский бизнес может получить от работы с китайскими компаниями 39:52 В каком формате российские предприниматели могут взаимодействовать в Китае — как организовать коммуникацию 42:23 В чем сходство преемственности в России и Китае — какие проблемы одинаковы для двух стран 48:11 Почему при работе с Китаем на первый план выходят новые компетенции руководителей и чему важно научиться поколению преемников 50:15 Как меняется роль преемника в компании, если именно он становится проводником в китайский бизнес 52:29 Как эксперты и образовательные провайдеры могут выстраивать взаимодействие с китайским бизнесом 58:08 Проект “Строим мосты в Китай” — почему важно перенимать не только бизнес-модели, но и весь подход 01:03:03 Какие навыки помогают выстраивать кросскультурное взаимодействие и создавать международные проекты Серия подкастов Ассоциации семейного бизнеса России — сообщества предпринимателей близких по духу и ценностям, готовых идти вместе в долгую. Объединяем владельцев и преемников, которым важно соблюдать баланс в развитии бизнеса и семьи, подготовиться к преемственности. Подробнее по ссылке в профиле 🤝 Следите за новостями Ассоциации и смотрите подкасты: 💎 ВКонтакте https://vk.com/sembizrf 💎 Telegram https://t.me/sembizrf 💎 Youtube https://www.youtube.com/@sembirf 💎 Блог https://sembiz.ru/blog ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ: 💎 Сессии "Конструктивный диалог" для пар и семей, для партнёров м команд: https://sembiz.ru/sessii_tccm 💎 "10 подсказок для семейного бизнеса". Скачать pdf (1 mb) https://drive.google.com/file/d/1COUQtZ-dxTfmvlB0cvc4GbJHn-yU1X-W/view?usp=drivesdk)
Сегодня работа с Китаем требует не только знания языка, логистики и особенностей внешнеэкономической деятельности. Успех международных проектов зависит и от того, насколько руководители понимают различия российских и китайских культур управления, умеют выстраивать доверие, работать со сменой поколений и объединять людей вокруг долгосрочных целей. Этим вопросам посвящена деятельность Марии Дахмани — руководителя бюро переводов «Ньютек Лингва», исследователя управленческих моделей двух стран и автора проекта «Строим мосты в Китай». Семейный бизнес несет большой потенциал для общей культуры и открытого диалога, но раскрывается только через встречную работу поколений, когда основатели и преемники слышат друг друга и соединяют разные взгляды в одно дело. При передаче бизнеса акцент нередко смещается к основателям, но точки роста лежат в двустороннем движении. Разговор с Марией Дахмани — живой кейс такой преемственности. Мария приняла дело как преемница во втором поколении и сегодня руководит компанией «Ньютек Лингва», совмещая управление семейным бизнесом, двадцатилетний опыт координации международных проектов, командный коучинг и исследование российских и китайских моделей управления. Ее путь показывает, как личный опыт превращается в новое качество бизнеса. Ценность этой истории в том, что личный опыт перерос в социально значимую идею — новый подход к работе с Китаем. Страна проходит крупнейшую волну смены поколений: компании, выросшие после реформ восьмидесятых, впервые массово переходят к детям основателей. Россия переживает похожий период, и это совпадение создает особую почву для взаимопонимания. Подход Марии строится на простой мысли: прочные кросс-культурные связи возможны там, где бизнес устойчив изнутри, имеет ясную культуру и сильную внутреннюю опору, оставаясь открытым к отличиям другой культуры. В этом выпуске — разговор о том, как личная история становится основой профессиональной миссии, почему семейные компании могут стать естественными партнёрами России и Китая и какие компетенции будут определять эффективность международного сотрудничества. Наш гость — Мария Дахмани, генеральный директор «Ньютек Лингва», руководитель проекта «Строим мосты в Китай», практик и исследователь российских и китайских моделей управления с более чем двадцатилетним опытом международных проектов и трансформации собственного семейного бизнеса. Тайм-коды: 00:13 Мария Дахмани — путь от стажера до генерального директора 04:36 Как основатель отреагировал на новшества, которые пришли в бизнес вместе с преемственностью 08:02 Как менялись личные отношения на фоне изменения профессиональных ролей 10:13 Семейное дело помогает выстроить коммуникацию в семье — так ли это 13:01 Почему семейное дело помогает сделать отношения в семье более качественными 16:17 Послание преемникам, которые только начали путь преемственности — личный опыт Марии Дахмани 19:57 Проект «Строим мосты в Китай» — почему работа с Китаем перспективна, особенно для семейного бизнеса 22:18 Основные правила работы с Китаем, которые помогут сделать успешный бизнес 25:01 Почему умение договариваться и опираться на себя — основной принцип при работе с Китаем 28:11 Почему в международном поле важно строить не просто бизнес, а полноценную экосистему 31:10 Какие компетенции сейчас становятся ключевыми для руководителей при работе с Китаем 35:28 Что российский бизнес может получить от работы с китайскими компаниями 39:52 В каком формате российские предприниматели могут взаимодействовать в Китае — как организовать коммуникацию 42:23 В чем сходство преемственности в России и Китае — какие проблемы одинаковы для двух стран 48:11 Почему при работе с Китаем на первый план выходят новые компетенции руководителей и чему важно научиться поколению преемников 50:15 Как меняется роль преемника в компании, если именно он становится проводником в китайский бизнес 52:29 Как эксперты и образовательные провайдеры могут выстраивать взаимодействие с китайским бизнесом 58:08 Проект “Строим мосты в Китай” — почему важно перенимать не только бизнес-модели, но и весь подход 01:03:03 Какие навыки помогают выстраивать кросскультурное взаимодействие и создавать международные проекты Серия подкастов Ассоциации семейного бизнеса России — сообщества предпринимателей близких по духу и ценностям, готовых идти вместе в долгую. Объединяем владельцев и преемников, которым важно соблюдать баланс в развитии бизнеса и семьи, подготовиться к преемственности. Подробнее по ссылке в профиле 🤝 Следите за новостями Ассоциации и смотрите подкасты: 💎 ВКонтакте https://vk.com/sembizrf 💎 Telegram https://t.me/sembizrf 💎 Youtube https://www.youtube.com/@sembirf 💎 Блог https://sembiz.ru/blog ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ: 💎 Сессии "Конструктивный диалог" для пар и семей, для партнёров м команд: https://sembiz.ru/sessii_tccm 💎 "10 подсказок для семейного бизнеса". Скачать pdf (1 mb) https://drive.google.com/file/d/1COUQtZ-dxTfmvlB0cvc4GbJHn-yU1X-W/view?usp=drivesdk)